施工现场材料管理办法.docx

施工现场材料管理 施工现场材料管理办法
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　　　摘要： 每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人，材料管理从量的方面控制更为重要。
　　Abstract： Every construction project has the task to lift and weld the materials and equipments. Construction material concerns not only the cost of the project but also the construction quality. The process management of material involves various aspects of the construction organization. The project manager is the first person responsible not only for the safe production but also for the cost control and material management. Quantitative control of material management is more important.
　　关键词： 施工合同；定额；限额领料；盘点
　　Key words： construction contract；quota；limiting quota material；check
　　中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（20xx）28-0111-02
　　0 引言
　　施工材料按定额取费分为主材和辅材，按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。涉及材料方面的人员包括：项目经理、技术负责人、技术员、材料员、库管员、班组长等。施工现场材料管理流程（以自供材料为例）为：施工预算—采购计划—采购—验收—入库—库管—出库—使用—回收。施工材料在工程造价里占有很大的比例，对于施工单位无论主材由谁采购，主材的管理一般都由施工单位负责。材料管理的好坏直接影响施工结算的高低。施工现场材料管理控制主要是量和价两个方面，下面从五个方面来分析现场的材料管理。
　　1 材料预算的编制
　　施工预算由各专业技术人员编制，编制注意事项：
　　预算编制要在设计交底，图纸会审后进行。施工技术员应熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。核对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质，避免材质规格不清楚以及设备配件的重复采购等。
　　各项物质除了数量还有进场时间要求，量大的需要注明分批进场时间要求。不常见的材料或者需要特殊加工的材料要在备注中标明。
　　预算编制要和图纸及施工任务安排相结合，首先技术部门进行统一单位工程划分，并把划分好的清单告知采购部门，按划分的分项领料，防止材料混乱，一般施工预算跟施工图纸目录一致，但编制采购计划需要汇总，汇总时应按施工任务划分。材料的类别按设备、主材、辅材排