金盛百货营销策划案.ppt

金盛百货三楼策划方案
1
经营面积：3200多平米
地势：专区，环境优雅
经营状况预测：规模优势，潜力无限
环境改造
市场推广
招商宣传
业主总量：55户
经营面积：1000多平米
地势：偏而分散
经营状况：一般
现状
未来状况
工作事项
2
营销思路
3
• 从一个全新的角度和高度俯瞰三楼。
• 将三楼打造成河西区域乃至整个业界的一面旗帜。
• 凭此亮点，加强金盛百货的核心竞争力。
• 降低消费者对购物环境的压力。
营销思路
4
SWOT分析
5
SWOT分析
优势和机遇：
• 与日俱增的精神文化需求，给工艺品带来了广阔的市场空间，发展潜力力巨大。
• 良好的销售环境符合产品的特性和产业成本：便宜的租金、人性化的购物环境。
• 目前同规模的竞争对手尚未出现。
• 三楼的成功改造，将提升并突出金盛百货在地理区域和同行业中的个性和定位。
• 三楼的成功营销，对于扩大金盛百货的影响力，稳定和巩固金盛百货的市场定位起着积极的作用。
6
SWOT分析
劣势和挑战：
• 老业主信心不足：原先三楼的经营状况与场内无便捷的购物通道的现状，削弱了业主对市场发展的信心。
• 老业主心态不稳：安于现状、怕动、怕折腾、屡次聚集闹事。
• 消费者信心不足：金盛百货原有的市场资源干扰消费者对新三楼的期望值。
• 消费者的需求尚处于休眠状态，需要激活和引导，因而在市场高峰期到来之前将有一段时间的过渡期。
• 三楼成功改造后，招商工作比较繁重。
• 三楼改造成功后，对1F、2F的现状提出改革命题，百货整体形象的重塑时不我待。
7
营销方案
8
营销方案
重新命名
直观型
金盛工艺品世界
金盛工艺品沙龙
金盛工艺品总汇
金盛精品工艺广场
9
营销方案
重新命名
古典、文化型
金盛艺坊
金盛（生活、流行）艺站
家·春·秋
金盛艺饰斋
金盛采艺轩
金盛艺趣馆
10