浅谈现行企业降低成本的主要途径.doc

浅谈现行企业降低成本的主要途径.doc浅谈现行企业降低成本的主要途径
企业之间的竞争很大程度上是商品价格与质量的竞争，而价 格竞争归根到底是成本的竞争。只有成本低，才能价格低， 并有利润。企业经济效益的高低，市场竞争力的强弱，在很 大程度上取决于其成本的高低。因此，成本的竞争将日益成 为企业竞争的重要手段。无论在国内还是在国际市场上，竞 争优势主要决定于成本优势，企业产品要想取得竞争优势， 抢占市场实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今 时代特点，探索降低成本的新途径和新方法，对于有效地进 行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都具有重大的 现实意义。我们认为在新的市场经济条件下企业应通过下列 途径来达到降低产品成本，提高经济效益的目的。
通过加强采购成本控制，降低产品成本
采购活动与整个企业的生产经验过程密切相关，企业产品 成本的主要部分是物料的消耗，一般要是占成本的50%-80%。 采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响。通过控制 采购成本，并使之不断下降，将直接导致企业产品成本的下 降，最终使企业的利润增加，竞争力得到提高。因此，企业 在生产经营过程中必须重视采购成本的控制。为了实现企业 成本最小化的目标，就必须降低采购成本。降低采购成本的 主要途径有：
建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中能克己奉公, 勤俭节约，择优择近，货比三家，不搞人情采购；在商务洽
谈中能巧妙周旋，认真核算，降价压价，不做无原则的谦让。
把握好采购时机，选择合适的付款方式。由于原料价格 的放开，企业材料的采购成本存在着极大的不确定性。价格 会经常随着季节，市场供求情况而变动。因此，采购人员应 注意价格变动规律，把握好采购时机。如果企业资金宽裕， 或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式。这 样很可能带来较大的价格折扣。
采用直接采购方式，可以减少中间环节，降低采购成本, 同时厂家的技术服务，售后服务会更好。另外联合订购可以 形成一定的采购规模，想供应商争取更多的优惠条件。
4•鉴定长期合同，确定几个稳定的采购点或供应基地。这 样不仅能保证供货的质量，及时的交货期，还可得到其付款 及价格的关照，得到更多的实惠。
对于大宗物资的采购实行竞争招标方式，往往能通过供 应商的互相比价，最终得到底线价格。此外对同一种材料， 应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较，使其 互相牵制，从而使企业在采购谈判中处于有利的地位。
建立一套高效率的市场信息网络。通过快捷，可靠的 信息网络，可以筛选，确定价廉物美的米购方案，减少认为 因素和信息的不畅通，最大限度的降低采购成本。
通过加速资金周转，降低产品成本
加速资金周转速度仍然是降低成本的重要措施。世界上 最先进的水平是年周转62次，而我均年周转速度 不到2次。说明通过提高资金周转速度的方式来降低成本还 有相当大的潜力可挖。企业的经营管理要以市场需求为向 导，以信息管理为纽带，把企业的采购，生产，销售进行有 机的组合，建立具有弹性的生产能力。尽可能地缩短产品在 制造过程中的生产周期，这样就可以对多变的市场需求做出 快速，灵敏反应。一旦市场有了需求，就开始组织生产，进 行原材料和零部件的采购，产品完工后马上进入销售领域。
实行资源共享，降低产品成本
从广义上讲，凡能使企业增值的因素都属于资源，占有 和使用资源