南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段工程项目管理方案.doc

项目管理方案
目 录
1 定义 552
2 项目管理总则 553
3 信号系统项目管理特点 554
4 项目管理经验 555
CRSC项目管理经验 555
Bombardier 城市轨道交通信号系统的项目管理经验 557
5 项目管理目标 558
6 项目管理计划 559
项目管理内容 559
工程计划 559
7 项目管理职责 561
名词定义 561
项目管理职责 561
项目管理职责的描述 562
8 设备质量控制 567
设计、生产制造、测试等阶段的控制 567
检查和试验 567
质量审核 568
质量记录控制 568
质量控制验收 568
9 设备投资控制 569
10 进度控制 570
11 进度计划 571
12 项目安全管理 572
13 服务规划及实施方案细则 573
项目管理机构设置及人员安排 573
项目管理办公设施 573
项目信息沟通 574
互提资料 575
设计联络 575
到货管理 576
开箱检验 576
安装管理 576
现场调试 577
试运行 577
验收 578
预验收 578
最终验收 578
设备管理及操作人员培训 578
项目文件管理 579
业主对技术文件的审批 579
文件管理程序 579
文件接收程序 579
文件的传递程序 580
文件档案管理 581
14 业绩证明 582
定义
业主：
是指合同条款中指定的最终用户以及取得该最终用户授权的合法代表。
投标人：
是指其投标书被业主接受的卖方以及取得该卖方授权的合法代表。
监理工程师：
是指业主为本合同指定的监理工程师和监理工程师合法代表。
设计：
是指业主为本合同指定的设计单位和设计单位合法代表。
项目管理总则
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目目的的特定管理方法体系。
从管理方法、管理目的和管理工作内容出发，项目管理也可认为：运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
通号集团公司将根据本项目各个阶段的工作重点及主要目标开展工作。建立有效的计划控制机制、质量保证体系和商务运作渠道，对本项目的全过程实施严密的管理，确保系统设备功能、质量及工期满足或超越合同要求以及项目有关各方对项目的需求与期望。
该项目中标后，中国铁路通信信号集团公司将组建专门的项目管理机构。同时，在广州建立现场指挥部，该项目现场指挥部全权代投标人接受业主对有关项目的指令，代表项目部开展工作。
投标人为本项目设立的项目组织机构及人员配置参见《B16投标方参加本项目主要人员简介》文件。
项目管理基于以下主要原则：
项目定义为这样一种事业，它的范畴本质上由其条件的独特性来决定，如它具有既定目标，并受制于有限的时间、资金、人员和其他资源，并且有项目相关组织。
项目需要项目管理，由一个项目经理和其领导下的项目团队共同对项目的成功负责。
项目组织由业务经理通过清晰的方式来确定，并且成员都明确其任务和责任。
这些原则与其他原则一起构成了投标人项目管理方法的指导基础。
信号系统项目管理特点
特点一是多个专业（多子系统）。
特点二是专业内、外接口（技术接口、管理接口）是管理的重点。
特点三是安全性与可靠性要求高，是管理的难点（安全、质量、进度）。
特点四是跨度大，跨行、跨业、跨国；信号系统的项目管理不仅要与国际接轨，还要与不同专业、不同单位（企业）、不同国家的管理进行协调。
特点五是地区的适应性。城市轨道交通信号系统建设于各地大中城市，各地区还有其不同的管理方式和不同的机构设置，要求信号系统的管理应有较强的适应性、灵活性。
信号系统集成项目管理成功的经验，在以质量为中心、严格按进度实施、确保安全的前提下实现目标计划管理；强有力的协调；高效的决策。
具有良好的信誉和完善的售后服务体系。
项目管理经验
CRSC项目管理经验
通号集团公司与时俱进，起步早，在铁路、城市轨道交通领域内，IT行业中占领先地位。
从1969年中国第一条地铁（北京地铁一号线）的建设开始，通号集团公司参与了国内每一条地铁的建设。以联合体牵头方或者是总承包商的身份，先后承担了广州地铁2号线、北京地铁八通线、大连轻轨3号线（一期至四期）、天津地铁一号线、北京地铁十号线和深圳地铁一号线