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企业如何降低生产成本
  　企业降低生产成本,关系到企业的竞争力、盈利能力,可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额,把主要精力、资源都投入到营销,这是一种片面的做法。很多时候,最后营业额上去了,利润却不见增长,有的还是负增长,辛苦不讨好，其实问题就出现在经营者不太清楚企业利润的来源,不知道企业真正的生产成本、它的构成、分布，不懂得如何去控制、降低生产成本。企业降低生产成本，是个系统工程，需要从多方面着手才能很好解决,可很多企业现在都是单一、片面地去理解它,最后效果甚微，下面就企业如何降低生产成本介绍一些有效办法。
1、采用信息化系统,提高工作效率
现在的企业竞争越来越激烈，要求快速、准确地处理业务，把握客户需求,而这些离开信息化是不行的，没有信息化系统的帮助,企业的竞争力只会越来越低,直到最后遭到淘汰。
企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难，但是,本人以前的文章讲过了,只要领导重视，做好信息化计划,找到合适的厂家，是完全没有任何问题的，无数企业成功的经验已经证明了这点。反观那些缺乏信息化系统的公司,最大的问题就是效率低下，人力成本过重，产品质量得不到有效控制、竞争力丧失不讲,生产成本肯定也比那些信息化建设的好的公司多的多.
2、成本控制管理
    成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上，现代管理已扩大到很多范围,如，人力资源成本，营销、管理成本，资金占用成本,产品质量成本、生产等待成本等,现在都在推存精益生产、零库存、零等待生产，目的就是降低生产成本。因此，企业一定要建立成本控制体制，细分成本，从源头抓起，不要大而全，想当然,要有成本控制计划，落实到每个人，这样才能把成本控制好。
    成本的控制也是要建立在信息化系统之上的，没有信息化系统的辅助,生产的实际状况就无从掌握，成本控制就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上，我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动．
3、产品委托、外包生产
    产品委托、外包生产是最近流行的经营模式，也是企业降低生产成本的有效办法。以前的企业讲究大而全,什么都是自己生产，由于技术、管理水平达不到要求或生产任务不饱满，结果是产品质量达不到要求或生产成本比别人高,完全达不到降低成本目的。现在是专业分工时代,信息、物流也都很方便，非企业核心的产品,如外包给那些专门厂家，不论质量、成本都可能比自己做的要好,现在靠贴牌生产，自己专注品牌、营销的成功公司不在少数。
   　事实证明，产品委托、外包生产是一种行之有效的现代生产经营模式，很多大公司、跨国公司都在采用了,这样可以大大降低生产成本，提高产品竞争力，同时也减少经营上的风险。
4、减少浪费损失
    所谓浪费,就是把有用的东西当作无用的给抛弃。减少浪费损失,是需要靠科学的管理来实现的,企业生产时，废料、边角料的充分利用，设备的充分使用，都可以降低生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工