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职工能力考核评价管理办法（试行）
建立职工能力考核评价制度，全面开展职工考核评价工作,是实行职工竞争上岗的前提和基础,是职工管理的重要手段,也是公司生产经营持续有效运行的重要保障。为了进一步加强和改进职工考核评价工作，保证职工上岗工作的科学性和公正性,合理选拔和使用人才，调动广大职工的积极性,激励他们认真履行岗位职责，努力做好本职工作,特制定本考核评价办法。
一、考核评价对象
全公司范围内在岗位上工作的各类人员,其中,在职科级以上管理人员由公司相关部门组织考核评价。
二、考核评价原则
职工的考核评价应遵循以下原则:
１、方法以量化考核评价为主，定量与定性相结合;
2、时间上以年度及聘任期满考核评价为主,随机考核评价与定期考核评价相结合；
3、方式上以组织考核评价为主,群众评议与组织考核评价相结合。
三、考核评价内容
(一）对职工的考核评价主要包括“德、能、勤、绩”四个方面,即：
１、政治立场与思想品德,共作态度与团结协作精神；
2、基本素质以及从事岗位工作的连续性，参加生产、教学、科研与管理工程、项目情况及管理幅度,在实际工作中解决实际问题的能力及发挥作用等情况;
3、工作表现及从事岗位工作的复杂性；
4、履行岗位职责情,在本岗位工作中取得的成果和经济、社会效益以及本岗位质量、工作目标完成情况。
（二)对特种作业人员及需持证上岗的人员,还要对其持证情况、,即视为“不胜任”。
四、考核评价组织与权限
职工考核评价工作由公司各单位主管领导负责，公司人力资源部具有对各单位的职工考核评价工作进行组织、协调与监督的权力。对考核评价不认真，操作不规范,考核评价结果不符合实际的基层单位,应责令其立即纠正、整改。
公司各分公司级单位和小队级单位可根据本单位实际情况，成立专门的考核评价小组,在公司人力资源部的指导下,具体负责本单位的考核评价工作，考核评价小组一般5～７人，由本单位领导、组织、人事等相关工作人员和职工代表组成。
职工的考核评价工作应按照管理权限进行。科级干部由公司人力资源部负责组织考核评价；其他职工由公司各分公司级单位负责考核评价,原则上一级考核评价一级,其中,具有中、高级专业技术职务任职资格人员及技师、高级技师,授权由各分公司级单位考核评价。公司机关工作人员由机关党委负责组织考核评价。此外，应急人员的评价由公司生产协调部负责指导、检查；对质量管理体系和IMＳ管理体系相关人员的能力评价由公司安全质量环保部和HSE监督站负责指导、检查。
考核评价资料与考核评价结果一定要准确、齐全,考核评价结束后,将考核评价结果报公司人力资源部备案。
五、考核评价程序
１、,部署考核评价工作,《 　　年度职工能力考核评价登记表》,所在单位考核评价组对职工提交的材料真实性进行核实,对提交材料不齐全或不准确的，要及时返给本人进行补充、修改,直至材料达到规定的要求。
2、考核评价阶段。考核评价组对提交的材料进行审阅，有条件的单位，《职工能力考核评价量化打分标准》列举的内容,核准完成工作的数量、质量,分析取得的实绩、成果及其作用、价值、产生的效益；分析在完成工作任务中所表