内部管理制度1.doc

企
业
内
部
管
理
制
度
目录
执业质量管理制度……………………………………………３～8页
业务档案管理制度……………………………………………９～１4页
人事管理制度…………………………………………………１5~20页
财务管理制度…………………………………………………21～25页
合同管理制度…………………………………………………2６～31页
执业质量管理制度
第一节 　质量信息管理
　　第６6条　用户回访中所涉及的问题，由总经办填写“质量信息反馈卡＂，及时反馈到有关职能部门,并办存档。
　第６７条 在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写“质量信息反馈表"报总经办,由总经办负责组织反馈意见处理。
　第68条 加强并重视质量反馈信息的管理，督促员工提高业务水平.
第二节　　质量审核
　 第６9条 质量审核的任务是对预结算书进行质量检查和评价,找出存在的问题,促进工作质量提高，以满足用户的要求。
第７０条 公司实行质量管理“三级审核”制度:自审、部审、终审。
　 第7１条 重大工程质量审核小组经主管副经理批准后开展工作，并全面配合主管副经理的审核工作.
第７2条 不定期对公司职员工作质量进行分析、考核，报公司领导审查。
第三节 　附则
第７３条 奖罚分明．严格执行公司制定的各项质量管理奖罚条例,提高员工质量控制的主动性和自觉性。
第74条 　积极组织、参加各类专题讨论会,加强理论学。
第75条　 本制度适用于公司及下属分公司所有一线技术员工。
第十四章　奖惩制度
第一节　　总则
　　 第2２2条 为严明纪律，奖励先进,处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。
第２23条 对员工的奖惩实行“以精神鼓励和教育、督促为主、经济奖惩为辅"的原则。
　第224条　 本制度适于公司全体员工。
　第2２５条 总经办、主管副经理负责监督本制度的贯彻实施。
　 第２2６条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度.
第二节 奖励
第2２７条 本公司设立以下奖励方法:
1．产值奖励;2。大会表扬；；4．晋升提级.
第2２8条　　产值奖励条例如下：
±1％以内,质量优秀,奖励个人产值１５％(以单位工程造价为基数计,下同）；
2。单位工程结算造价误差在±0。5％以内，质量优秀，奖励个人产值１５％
３。比计划时间提前３天以上完成任务者,奖励个人产值１0％；
＊“计划时间"为公司根据以往员工实际工作效率制定的定额时间（并适当考虑有穿插任务时，需顺延的时间).
＊当职部长奖励幅度在个人奖励基础上减半。
*经“重大工程质量审核小组＂考评，一年内工程质量优秀率50％以上者,主管副经理奖励３０0０元。
第229条　 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1．遵纪守法,执行公司规章制度，一贯忠于职守、廉洁奉公，全年无出现质量事故；
　 2。业绩突出（年产值在全公司排名前2名），经济效益良好；
　 ３。积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳；
　 　，积极做好本职工作；
　　,为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
　 　6．节约资金，节俭费用,成绩突出；
　７．领导有方，带领员工良好完成各项任务；
　 8。坚持自学，不断提高业务水平,任职期内取得各类专业资格证书;
　　　9。其他对公司作出贡献，经理认为应当给予奖励的.
　 　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级.
第230条 　奖励程序如下：
　　 1。员工推荐、本人自荐或主管副经理提名;
　　　　2。人力资源部审核并初定奖励办法；
３．经理批准。
第三节 处罚
　　 第2３１条 产值处罚条例(以下所述“误差"指因员工个人原因造成质量偏差，设计变更、暂定材料价差、因理解不同公司内部统一标准时误差等酌情免责）：
　 １。比计划时间(并扣除施工单位原因影响、或特殊情况请假延期等时间)推迟完成任务者,每推迟一天扣个人产值2０万元;
２。单位工程预算造价误差±3~5%，罚个人产值10％（以单位工程造价为基数计,下同）;
3。单位工程预算造价误差在±５～７%,质量差，罚个人产值2０%;
4．单位工程预算造价误差在±７％以上,质量极差，罚个人产值５0%,通报批评;
±１～3%，合格；
６。单位工程结算造价误差