电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究
摘要：在新形势下，电力企业员工薪酬福利管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，导致企业员工的工作积极性不高，既影响到电力企业的工作效率，也影响到电力企业的的稳定发展。面对这种情况，需要对电力企业员工薪酬福利管理进行改进，不断提高电力企业员工薪酬福利管理水平，使其能够更好的服务于企业发展。鉴于此，本文就针对新形势下电力企业薪酬福利管理问题进行分析，并提出一些具体的管理措施，希望能为电力企业员工薪酬福利管理的发展提供有利依据。
关键词：新形势；电力企业；员工福利；管理措施
随着我逐渐提高，但是在社会形势不断变化的情况下，电力企业管理工作面临着更多挑战，尤其在员工薪酬福利管理方面出现一些问题，难以保证电力企业的工作效率。就当前电力企业员工薪酬福利管理情况来看，普遍存在较严重的平均主义、绩效考核制度不够规范、缺乏薪酬福利激励机制等各种问题，严重影响到电力企业员工薪酬福利管理的水平，难以调动员工的工作积极性，给电力企业的正常工作带来一定挑战，不利于电力企业的持续发展。因此，有必要深入分析电力企业员工薪酬福利管理的现状问题，进而采取有效措施进行改进，促进电力企业员工薪酬福利管理水平的提升，使其能够更好的适应社会发展的要求。
1电力企业员工薪酬福利管理问题
由于受到传统分配制度的影响，电力企业员工薪酬福利管理中存在较严重的平均主义现象，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，极大影响了企业员工的工作积极性。这种传统的管理方式很难满足员工的内心需求，以致有些员工容易产生不公平感，在工作方面缺乏热情，给企业工作的开展带来一定挑战。造成这种情况的主要原因就是电力企业为留住人才，避免差别化的薪酬福利造成员工的不满，使电力企业能够处于稳定的发展环境。其次，对于企业员工来说，在一个岗位上，获得同样的薪酬福利是比较公平的，若是差距过大就会产生不公平心理，这种平均主义对电力企业的发展造成较大阻碍，需要及时对其进行改变，提高员工薪酬福利管理的合理性及科学性。
随着电力企业朝着现代化方向不断发展，对绩效考核制度的重视性逐渐提高，普遍依据绩效考核的结果对企业员工的薪酬福利进行评定，以此激励企业员工的工作积极性。虽然这种方式能够促进员工业绩的提升，但是大部分电力企业的绩效考核制度都不够科学，研究沿用着定性考核方式，未能结合定量考核进行有效运用，且没有做好事前的岗位评价工作，导致企业绩效考核评价缺乏可靠的依据，难以保证绩效考核结果的准确性。就具体来讲，主要表现在工作职责、劳动强度及劳动技能等各方面，若无法保证绩效考核评估指标的科学性及规范性，势必会影响到绩效考核工作的整
体效果。在这种模式下，承担不同压力、不同责任的员工都获取同样的薪酬福利，难以保证付出与回报的匹配性，进而影响到企业员工的工作积极性。
建立科学有效的激励机制是发挥员工薪酬福利管理作用的重要途径，但是许多企业在建立激励机制方面缺乏重视性，难以发挥激励机制的功能效用。一般电力企业员工薪酬的分配都是以员工的行政级别
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