港口码头工作总结范文.doc

港口码头工作总结范文
今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对 国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码 头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的 严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求， 从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是XXXX 物流现场会以后，公司管理
层精神振奋，重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究 了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题, 找到了差距，明确了目标，坚定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎 实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济 效益和社会效益。同时企业的管理水平、服务质量、竞争能力都有了 较大的提高。现将基本情况总结如下： 一、进出口货物情况
今年的货物进出口量到十二月底预计可达到82万吨,与去年 同期的78万吨相比增长104。其中散杂货预计可达18万吨，比去年 同期的15万吨增长120 （进口散货14. 7万吨，比去年同期的10. 7万 吨增长137;出口散货3. 12万吨,为去年同期的4. 31万吨的72. 3）；集 装箱货物预计可达64万吨，与去年同期的63. 5万吨基本持平。进出 口吉重标柜预计可达10. 56万个，比去年同期的9. 6万个增长110o
二、各项工作开展情况 ㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的
XXXXX 港。
随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式加入Wto以后， 我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运 码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强XXXXX港, 使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行 竞争的雄厚实力，我公司密切配合广州海关发展“大口岸、大通关、 大物流"的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对XXXXX港港区全 部重新统一规划，使XXXXX港与原华南码头、监管仓库整合连成一片, 对码头、堆场、道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的 改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场 地资源、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系较 为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应 形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住十 六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和实施了码头的 资源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面积从原来的4万 多平方米扩大到8万多平方米；码头泊岸线从240米发展到500米； 泊位由原来的5个增加到8个；可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同 时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库；各类吊机13 台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码 头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。 再配合海关的大型集装箱x光检测设备，将使改造后的xxxxx港具备 快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关 速度和进出口货物吞吐量。
㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到底。
今年来，我们采取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新 业务，发展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳 定增长的态势。主要做好如下几项工作：
以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作 的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量 进行统计，如发现其货物量明显减少，及时对其跟踪调查分析，上门 了解情况，力争第一时间掌握到第一手资料，并根据发生变化的各种 情况采取有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。
加强与主要客户的联系与沟通，及时了解客户的要求和进 出口计划，并对客户的需要作出快速反应。如我们与珠江钢管有限公 司，正是平时加强了联络与沟通，所以建立起了比较密切的联系。通 过这种关系，我们及时了解到该公司全年的订货计划，从而有针对性 地制定港口作业安排。据了解，珠江钢管有限公司2003年全年的订货、 供货比2002年增加50,而出货任务主要发生在下半年。其中一项春 晓工程，计划今年9月份开始经xxx港出口钢管6万多吨，平均每月 1万多吨。了解到这一情况以后，我们及早从各方面做好准备工作， 为顺利完成该项工作打好了基础。
充分利用我港的各项优势，密切关注市场的变化，采用灵 活多变的价格策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。
1、与联检部门保持密切的联系，及时了解有关政策方面的信 息，引导新客户的货源流向XXXXX港。如XXX海关大型集装箱X光检
测机投入使用后，我们及时向做废纸的客户介绍宣传X光检测机在查 验废纸货柜简便、快捷、节约成本等优点