河南能源焦煤公司标杆区队材料昊华能源焦煤.doc

河南能源焦煤公司标杆区队材料昊华能源焦煤
演马庄矿准备队标杆区队材料河南能源化工集团焦煤公司有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处克难攻坚、勇担重任，他们就是演马庄矿准备队。
20XX年演马庄矿岩巷掘进头急剧减少，矿井20XX年计划增加一个采区，减少岩巷掘进区，矿领导经过分析研讨决定把原开拓一队转型成为了准备队。由于该区队职工人数较少，很多人员没有接触过采煤作业，转型困难。面对难题，准备队年轻的队长王飞丝毫没有退缩，积极向矿领导反映区队情况，请求调整区队领导班子，加强全员的培训学习，随着巴志林、罗志强的加入以及区队管理人员业务水平的提高，区队逐步形成了一支业务水平过硬的队伍，实现了成功转型。准备队转型成立的前三个月，区队在册人员110人，采煤骨干仅20多人，面对人员匮乏的局面，准备队加强班子管理，对区队管理干部实施分项管理、明确具体责任，工作面上下风道、支架、机电等分有专人负责管理，采取“两班采煤、一班检修”的循环作业方式，制定采煤骨干带徒、带摊制度，短时间内培养出一批采煤能手，很好的保证了采煤工作面正常循环作业。
准备队回采的第一个工作面为二五煤柱工作面，该工作面周围均已回采、形成“孤岛煤柱”，顶板应力集中、矿压显现明显，且二五煤柱工作面为仰采，煤层平均倾斜10°左右，工作面容易发生煤墙片帮、顶板冒落，回采难度大。为顺利回采，区队制度专项措施，在片帮段采取过小棚超前维护顶板，保障回采安全。另外二五煤柱工作面过多条老巷，其中二五煤下山倾向贯穿工作面，影响整个回采过程。过老巷段受矿压影响，煤墙片帮、顶板掉矸严重，尤其6月份集中过老巷期间，为克服困难、安全作业，我区队大力度加强现场管理，制定双人跟班包段方案，班组长不得同时休假制度，确保过老巷段处处有跟班区长、班组长现场指挥作业，从而使工作面回采期间顺利通过老巷。
鉴于准备队出色表现，矿领导决定将一块更难啃的硬骨头交给准备队，那就是东四半煤柱采煤工作面。该工作面老巷多、涌水量大、运输线长、地质条特别复杂。
接到任务后，队长王飞和党支部书记巴志林立即组织区队领导班子及机电大班人员到东四煤柱工作面现场勘查。经过仔细查看发现上下巷超前叉子棚支护打设效果不佳，电缆、管线吊挂乱，无极绳绞车运输线上轨道铺设规格质量不符合“三化”要求，水沟不合理、排水不便，回风巷顶板多处淋水，工作面支架管线安设不整齐。经过区队领导班子研讨决定对超前叉子棚垫地木梁重新打设，电缆、管线高规格吊挂，轨道、水沟严格按标准化要求铺设，回风巷顶板淋水处用彩钢瓦搭设成挡水棚，工作面支架管线高标准安装。经过区队全体职工长达一周的艰苦工作，工作面面貌焕然一新，东四煤柱工作面接受集团公司验收时获得了局领导高度赞许，一次验收通过，获得了矿和集团公司领导的肯定。
该区队不断革旧创新，不再单单的靠矿上下批、区队领用来满足生产的需求，坚持修旧利废，并针对区队实际情况修订实施了修旧利废奖惩办法，努力做到物尽所用。另外区队仿照公司的人才流动模式，对区队职工实行流动岗位，即今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。因为只有素质一流的队伍，才能做出质量一流的工程项目。
此外还从以下几面促进了区队工作的开展。
一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识
上到队长、书记下到