022-薪酬制度.docx

池州水务有限公司薪酬管理制度
第一章 总 则
【目的】
第一条 强化以岗位职责和岗位贡献为导向的薪酬分配体系， 完善公司员工的自我激励、
自我约束的责任和激励机制，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条 适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，搭建一
体化的薪酬运营体系，充分发挥薪酬的保障、激励作用，提高整个系统的组织
效能。
第三条 规范公司职位职级变动管理，建立规范、有序、覆盖完整的职位职级体系。逐
步实现“以责定岗、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”。
【适用范围】
第四条 本制度适用于除高层领导的所有合同制员工，高层领导按投资公司政策执行。
第五条 试用期间员工的考核参照劳动合同管理办法执行。
第二章 薪酬策略
【理念】
第六条 以职责为基础， 向关键岗位倾斜（是否在制度中体现？）。
第七条 以绩效为牵引， 用贡献拉开差距 。
第八条 着重以培训、 工作环境及员工职业发展等非物质奖励与现金奖酬等物质奖励相结
合， 建立“整体奖酬”体系。
（建议结合公司实际，做必要删减）
第九条 法律遵从原则：在遵循国家相关法律法规的前提下体现按劳分配。
第十条 公平性原则：实现岗位职责相似、资历与能力相近人员的职位等级基本一致，确
保公正、公平；
第十一条 竞争力原则：整体薪酬体现对外竞争性。根据公司的实际情况和市场的变化， 选定可比行业或企业为目标人才竞争市场。
第十二条 差异化原则：根据员工胜任力、绩效水平差异化定薪，实现薪酬激励功能。
第十三条 动态性原则：营销系统的薪酬总量与经营绩效挂钩；员工薪酬水平与职位、胜 任力、绩效挂钩。
第十四条 充分沟通原则：薪酬政策公开，通过多种沟通形式充分沟通，解决员工心理预 期问题，并使员工了解如何获取更高的薪酬水平。
第三章薪酬体系
【薪酬组成】
第十五条 薪酬即现金总收入，由固定薪酬与变动薪酬组成。固定薪酬包括固定工资和各 类现金性津贴、补贴，变动薪酬包括绩效奖金和特别激励奖金；
固定薪酬：以职位为基础，是员工履行工作职责，达到工作标准后所获得的劳 动报酬，固定薪酬水平的差异体现出不同职位在公司内相对价值的差异，以及 任职员工能力、经验的积累和过往绩效水平的差异。
变动薪酬：当公司经营效益、部门考核绩效、员工考核绩效均达到预期水平时， 员工获得的奖金水平，体现员工对公司的业绩贡献程度；变动奖金由季度/月度 绩效奖金、年度绩效奖金和特别激励奖金组成（建议结合公司实际做相应增减， 是否有相应的奖惩管理制度？）。
单项奖励：为支持阶段性重要经营或管理目标的达成，最大限度地激发员工的 工作热情，设立单项奖励（同上，建议结合公司实际进行取舍。注：单项奖励
可作为薪酬激励方式的一种，优点在于避免结构性薪酬的刚性，易于控制总体 薪酬水平）。
【薪酬结构】
第十六条 薪酬等级：根据公司职位价值评估结果，结合公司的成长阶段与人员特点， 建立薪酬等级，不同价值职位对应不同薪酬等级。
薪酬等级：为体现职位相对价值的差异，根据职位价值评估结果，将价值相近 的职位进行归类，每一类为一薪酬等，共 3等，分别为S1-S3 （根据员工工资 待遇表中标准区间划分，建议结合职位分析及评价结果做进一步修正） 。如下
表所示：
薪酬等