物业公司绩效管理与绩效考核制度.doc

物业公司绩效管理与绩效考核制度.doc物业公司绩效管理与绩效考核制度
物业公司绩效管理与绩效考核制度
1、 目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗 位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下：
、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结,为其他 人事管理工作提供依据。
、任用、工资、培训等项工作的必要依 据。
、创造性、提高工作效率。
，以便掌握情况不断优化 员工队伍。
2、 管理职责
，负责考核制度的建立,拟定考核计划，并对 实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
，各部门应通过对内部员工的绩效 考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供 的数据准确性及评估结果的公正性负责。
，各部门执厅政策、原则和相关规定情况进行监督严
格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、 绩效管理
，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日 常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者 的管理责任和指导责任。
，指导下属改善、提高绩效，从而提高 公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。
，要把他们对直接下属日常 工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。
4、 绩效考核
:月考核、年度考评。
（详见绩效考核实施细则）
：
、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；
；
；
434管理员、管理处主任由部门主管考核；
；
； 。

、公平、公正的原则，按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核 者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进 行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部,企管部存档后 转财务部,作为员工工资发放的依据。
442员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉,企管部协同该 员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。
，在12月30日前完成,考评结果作为晋升的 依据。
5、 考核注意事项
、公平和公正的原则
5.