星级班组建设管理标准.doc

星级班组建设管理标准.doc发电管理系统
生产安全与健康管理子系统
星级班组建设管理标准
(OT^-03'TW8)
2009年12月
标准控制表
版本
编号
签发
日期
下次复
核日期
编写人
互审人
初审人
复审人
批准人
有否
修订
试行
2003. 9
吕詰
张旭日
付大凤
无
01
2004. 9
吕詰
张旭日
付大凤
仃
02
2006. 2
吕詰
张旭日
秦定国
有
03
2007. 3
徐振山
张旭日
毛迅
有
04
2008. 10
2009. 10
田敬元
徐振山
李巍
张旭日
毛迅
秦定国
有
05
2009. 12
2010. 12
闫卫东
徐振山
张晓波 张旭日
秦定国
有
此次修订改动内容：
本标准是在2008年《国华电力公司星级班组建设管理标准》执行版本的基础上，结合国资委班组建设 指导意见和发电运营企业创建星级班组实践经验，进一步转变本部管理职能，为基层班组减负，切实深化 班组建设工作，对于标准中各项内容进行了充分讨论研究，从而完成标准的修订。主要修订内容如下：
调整了标准适用范围，结合了特大型管控模式发展要求；
重新界定了本部管理职能，突出“二管一抽查”职能作用发挥；
调整了六个部分分值，更加突出安全生产管理工作；
结合创建国际一流发电企业要求，进一步明确了建设“五型班组”目标；
对五星级班组必备条件进行了适当修改；
对六个部分考核标准，根据职能部门变化，从结构上进行了适当调整；
删除修改了少数难于具体操作的考核项目。
本制度监督实施及完善负责人
木制度监督实施及完善执行人
职务：国华电力企业文化部经理
职务：下属各单位班组建设办公室负责人
签字：
签字：
目 的 4
适用范围 4
引用文件及关联文件 4
术语定义和缩略语 4
执行程序与管理要求 6
职 责 8
检査与评价 9
附件1星级班组评星等级标准以及必备条件 11
附件2发电生产运行班组考核标准 12
附件3设备维护检修班组考核标准 23
附件4星级班组申报表 34
附件5记录表单样本（仅供参考） 39
目 的
为了有效推进国华电力公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理工作，保证安全生产, 提高企业经济效益，有效推进创建国际一流发电企业发展战略，特制定本标准。
适用范围
本标准适用于国华电力所属各单位发电生产运行班组（值）及设备检修维护（试验）班 组的日常管理以及星级评审工作，其他班组可参照执行。
引用文件及关联文件
：无
2关联文件：
2. 1《发电管理系统GHFD》（国华电力编写）
《党群管理系统GHZZ-04》（国华电力编写）
《企业文化管理系统GHWH-01》（国华电力编写）
《安健环管理系统GHYZ-02》（国华电力编写）
术语定义和缩略语
：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
2四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过; 没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划。
五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
7 五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆 放整齐。
三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
10 三无：无油迹、无积水、无积尘。
：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。
12三精管理：精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流 程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想” 的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自 由共享与跨越时空特征互联网技术；精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动 价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。
13 PDCA：亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计 学家戴明创造。①P计划(Plan)；②D实施(Do)；③C检查(Check)；④A处理(Action) „ 即按照“计划一〉实施一＞检查一〉处理一＞计划”这样的程序，不断循环