医院预算管理制度[精选].doc

医院预算管理制度
为加强医院预算管理，标准跟加强各科室、天性性能局部
预算举措，科学公正筹集、分配跟应用医院预算资金，进一
步促进医院奇观的开展，按照《医院财政制度》跟《医院会
计制度》恳求，结合医院理论情况，特制定本制度。
第一章总那么
第1条预的确是指医院按照国家有关规那么，按照奇观开展计
划跟目的编制的年度财政收支方案。医院预算由收入预算跟
收入预算形成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能
够细化医院战略方案跟年度运作方案，是对医院全部经营活
动一系列量化的方案安排。
预算管理是对预算的编制、审批、实行、把持、调解、
分析跟调查等管理办法的总称。
第2条预算管理旨在完成经济业务的有方案开展，表白了
经济管理的约束跟鼓舞机制，有利于优化医院资源设置。
第3条医院通过预算管理监控开展目的的实施进度，完成
经济业务的可控、有序开展，通过对预算实行情况的分析跟
评价，完成绩效管理。
第4条医院需进一步完满预算管理制度，配备呼应的预算
管理机构跟人员，配备呼应的硬件与软件，通过在各级局部
加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的开展，构
建基于预算的医院经济管理办法。
第二章预算管理的目的与任务
第5条预算管理要实行目的管理，预算目的是按照医院战
略举措方案跟年度目的的恳求，独特战略实施跟保证一般业
务开展所应完成的任务目的。
第6条医院应按照开展战略目的，判定往年度经营目的，
逐层分析到各科室、天性性能局部，以一系列的预算、把持、协
调、调查为内容。
第7条医院预算目的分析应自上而下分析并下达，医院发
展战略目的为暂时目的，暂时目的应分析到中期目的，再分
解为年度目的，最后分析到每月。
第8条预算管理的全然任务是按照医院战略目的，判定医
院年度经营目的并结构实施；清楚医院各科室、天性性能局部的
职责与权限，发挥各级预算局部跟预算科室的天性性能感染；合
理设置医院各项资源；对医院经济活动停顿管理、把持、分
析跟监督；为调查评价医院经营财政业绩供应有效按照。
第三章预算编制及审批
第9条医院预算编制的时代为自然年度。
第10条医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编
制质量的高低开门见山阻碍预算实行结果。预算编制要在预算管
理委员会制定的编制仿真指引下停顿。
第11条医院预算编制按照的原那么：
、分级管理的原那么。医院预算编制有预算管理委
员会不合指导，由预算管理办公室担负结构实施，由各科室、
天性性能局部具体担负编制。。、收支
平衡原那么。、保证重点原那么。
第12条预算编制目的应包括：；2.
医院经营导向；；。第13
条预算编制恳求：
、天性性能局部业务活动性质相不合；
2.
预算的水平需与各个科室、天性性能局部业务活动范畴相不合，
保证责权利对等；
，相互之间应能调跟一
致；、天性性能局部的积极性，
考虑其公正恳求。
第14条医院预算编制内容。按照预算管理系统判定的收支
范畴，预算包括收入预算跟收入预算。收入预算包括医疗