水利水电工程尾工的合同管理.pdf

水利水电工程造价 么刃 年 · 第 期
水 利 水 电 工 程 尾 工 的 合 同 管 理
岳 立 杆
中国水利水 电第 四 工 程局 , 山西 偏关 麟
关键词 水利水电工程 尾工工程 合同管理
摘 要 水利水电工程尾工阶段是指主要建筑物 已施工完毕 , 施工 人员 、 设备也 已撤离施 工 现 场 , 但还 处 于 工 程 的
质保期 的阶段 。 在这个阶段合同的工程款的结算 、竣工决算 、 索赔等尚未处理完毕 , 现场 尚未移交 。 在这个阶段 问
题处理 的好 , 一般都会使企业受益很多 , 如会给企业增加利润 , 会使企业 的信誉提高 , 会使企业 内部管理制度进一
步完善等 。 作为承包商一定要对尾工工程 的合同管理予 以加强 和重视 。
目前 的水利水 电工程 , 投标竞争 日趋激烈 , 中标 遗 留工程款 的结算 。 一般情 况下 , 在施 工 高
后项 目管理 的高标准 、 严要求 , 特别是低价 中标 的工 峰期 , 业 主 为 了保证施 工 的正 常进 行及 工 程 的连续
程 日趋增多 , 从 而 对 承包 商 的管理水平要 求越 来越 性 , 基本上会按 月支付给承包商工程进度款 。 但是 ,
高 。 大多数承包 商的管理人员 都对项 目的开 工 、 施 业主 在工程未施工 完毕 以前 , 总是 自觉 不 自觉 的把
工高峰期给予高度 的重视 , 投人人力 、 物力也非常的 一部分工程款压一压 , 等到工程完工 , 在项 目的尾 工
强大 , 而对工程 的尾工 中的合同管理工作重视不够 , 给予解决 。 作为业 主来说 , 一 是 防止 承包 商工程 尚
导致工程项 目的前期及后期遗 留的合 同问题得不 到 未完工 , 工程款先支付完的不利局 面 , 二是为了以后
圆满的解决 , 直接影 响企业 的效益 。 为此 , 笔者就怎