公司上半年工作总结和下半年的工作思路.doc

公司上半年工作总结和下半年的工作思路.doc公司上半年工作总结和下半年的工作思路
时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了 2011年的上半年。在这短短不寻常 的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实 创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色， 成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。2011年是公司的“规范管理年”, 公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。
我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年 以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。
一、发展中心
发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了 8项，签证4 项。
（一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成 了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区（一期）、幸福里 3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右， 并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着于 准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管 理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意
图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理 水平。
（二） 造价管理继续深化。上半年一共签订了 15份施工合同，，其中帝景 。工程预结算方面，，预算审核130万， 参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工 班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为配合公司完成“”重点工作， 积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外, 编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。
（三） 工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1 期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂， 所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技 术交底，保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司
经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作 计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%,，完成率达到 %,在集团“5 • 30”重要节点评选中,勇夺“先进部门”荣誉称号。
（一） 装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项, 除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%-主要包括客天下B区、I区、E区工
程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼 建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班 加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小 镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事 的巨大优势。
（二） 创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论, 为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用 居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比 较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著 的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。
（三） 景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰 富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大 大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过 突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭 建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外 为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为 景区内新颖别致的一道风景线。
（四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的 作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇