市场部经理管理制度.doc

市场部片区经理管制制度
为了进一步加强公司市场管理,更好的协调各部门工作,完善公司市场管理流程,适应公司的发展需要,特制定公司市场片区经理管理规定如下:
１、认真安排、完成公司分配的日常工作,包括接待、卫生、等工作
２、每月月末制定、商讨如何完成下月工作计划，并于25号前报分管经理批示，否则罚款片区经理5０元，每季度的最后一个月的２５号上交下一季度的超市销售计划，迟交一次罚款30元。
３、每周周二、三完成各超市报价的统计,周四上午对各分管超市的高低价进行统一和协调，周五根据采购或生产提供的本周进货价与上周的进货价，统计出上浮和下调的差价，再根据超市的报货量定出下周合理的价格后,上报总经理审批,周日下午５点前将各超市的指导价格按公司规定通知到位。下周一实施新价格。,片区主管改动价格必须通过总经理批示,若私自与导购改价格，发现一次分别罚片区经理100元，超市导购５0元。
4、超市导购休班必须向公司片区经理请假,片区经理掌握、统计超市导购的休班情况，批准导购歇班后,片区经理做好考勤记录，延误一次罚款片区经理２0元，片区经理记考勤要如实记录，发现错记包庇导购,罚款片区经理100元．
5、关于市场部所用的资料、证件要全部备齐，由蔬菜部客服保管，随时备用，每失误一次扣客服20元。
６、市场部对导购员要严格要求、定期考核，公司考核另外派考核小组人员每发现一次导购员空岗、私自替班现象扣片区经理２0元,造成领导投诉或者出现重大事故扣片区经理５０元，对于不按时报货、不接货、接货后离开货物、台面上出现不合格产品、货物不整齐、标识不规范、过期商品、导购手机不通蔬菜有霉变等违反公司规定的现象，每查实一次扣片区经理２0元，出现内盗扣片区经理50元。
7、随时招聘素质高的人员进入导购行列，上岗前进行严格的培训,片区经理要及时掌握在职导购员的思想动态，及时进行沟通和调整,对不胜任导购及提出辞职申请的员工及时报总经理，批示后要尽快聘用导购,两月内更换完毕，人员到位后,要求交接工作时间不能超过一周,更不能因此影响销售,按时完不成任务扣片区经理50元。
8、按照公司的分工决定,抓好市场的销售管理，根据需要进行新开发市场的可行性考察并写出可行性报告存档,统计并分析各超市分配指标完成情况,并及时与导购沟通改进，每出现一个专柜亏损，扣片区经理50元。,在本区域内同时出现3个专柜亏损或者一个专柜连续3个月亏损，片区经理要写出书面检查进行检讨。并写出下一步可行性的整改方案．片区经理开发市场时要谨慎选择，每开发一个新超市，第一个月超市除去蔬菜的成本和一切费用,超市的销售不亏损，并且净利润超过3０0０元，。
9、每月按各超市的领票、结算时间及时完成各超市结算单的领取、核对、督促开票、送票等工作，每出现一次失误扣蔬菜部片区经理3０元。市场部经理分管超市货款回收工作，每月7号前与分管总经理商量后随时安排与各超市的联系沟通,不准出现由于公司内部工作不到位导致回款不及时现象。每出现一次结算不及时或人为造成拖欠结算，，罚款片区经理20元．在与超市签合同时