财务分析论文-应收账款风险管理.doc

财务分析论文-应收账款风险管理.doc财务分析论文-应收账款风险管理
【摘要】应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。如果应收账款管理不善， 企业会长期深陷“三角债”的困扰之中，要避免这一问题，必须从源头进行管 理和控制。
【关键词】信用政策风险管理应收账款
“水能载舟，亦能覆舟”，应收账款既能令企业销售大增，市场占有率提 高，亦能让企业陷入资金周转不灵、运营瘫痪的痛苦中。那么如何使应收账款发 挥正向的作用，有效规避风险？企业应对应收账款进行事前、事中和事后的全过 程控制。
一、源头控制，压缩应收账款发生的额度与频率
当卖方市场转入买方市场后，市场竞争激烈，迫使企业采用各种手段扩大 销售或承揽工程。一些企业为了达到推销产品或承揽工程的目的，往往不收款或 收取一部分款项，凭印象、情谊或经营经验，擅自发出约定货物或垫资开工，等 到有关部门核对库存商品或结算时，应收账款已经发生。对方企业在经营中一旦 发生变故，陷入困境或故意拖欠，或当事人发生变更，应收账款的回收难度将增 大，企业资金风险随之上升。因此，必须从源头上减少这类资金的发生、占用。
这就要求企业建立完善客户资信调查评估制度，加强对往来客户、长期往 来客户的内部评估，通过各种渠道了解和确定客户的信用等级，然后决定是否向 客户提供商业信用及赊销限额。在进行内部资信评估时，通常以预期的坏账损失
率作为信用判别标准。对资信状况较差的企业，信用标准应从严，这样才能有效 地防止由于过度赊销导致超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。
二、 动态跟踪，分析、强化日常监督和管理
当企业发生应收账款后，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分 析 ＞及时作出科学决策°对于放账公司而言，要随时了解公司在某个时间段发放 的账款金额有多少、在信用期内的客户有多少家、超过信用期的客户有多少家。
要确保企业应收款有效回收，就必须建立动态的客户资信评审机制和账款 跟踪管理体系。应做到月评、季评、年审，做好账款风险管理的预警工作，挖掘 出资信好、高价値的客户，施予优惠的信用政策；剔除资信差、低价値客户，或 给予更严格的账款管理。惟有这样动态的客户资信评审和账款跟踪才能保障企业 营销风险降至最低。
三、 及时清对，严格催收
企业应收账款发生后，业务部门应采取各种措施，尽量争取按期回收款项， 避免因为拖欠时间过长而发生坏账°为此企业应制定出合理的清对、催收办法。
1、加强应收账款日常动态状况的传递与报送
应收账款发生后，企业财务部门应每间隔一定时间，以文书、表格形式向
有关部门、责任经办人员和企业领导传递应收账款的动态信息，最好是一月一次
（甚至更短），督促和提示上述有关人员及部门催收。对逾期未结清的应收账款 通报的时间应更短。
2、 关注往来客户的经营情况 > 加强日常询证
企业要随时注意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况， 做到心中有数，以防止由于对方单位的突然变故、经营失策及有关人员的变动可 能造成的应收款无法回收的风险。财务部门要会同业务部门对应收款项的对方单 位定时发送询证函，核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性，防止 应收款项体外循环的发生，堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。
3、 建立定期和客户对账制度，动态跟踪，果断决策
企业要建立定期和客户对账制度，财务部门应协同有