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6s现场管理知识
6s现场管理知识
1目的
通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定 的要求。
2适用范围
适用于我公司各个区域的现场管理。
3专用术语
3. 1“6S”活动：是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全 (SAFETY)的循环。“6S”关键在于人的素养。
3. 2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物 的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。
3. 3目视管理：就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束 作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。
4职责
。
5工作程序
5. 1 “6S” 管理
5. 1. 1 “6S”管理的内容
：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净， 创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环 境。
：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。
：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习 惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。
“6S”活动贵在坚持：养成PDCA 的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、 谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。
5. 2定置管理
“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好 状态。
5. 2. 2定置管理的原则
有利于提高生产效率和工作效率;有利于现场信息目视化和规范 化。
5. 2. 3定置管理的对象与分类
，如产成品、不合格品、 工位器具、运输工具等。
、B、C、D四类：
，如正在加工的工件、正在使用的工 装、夹具等。
，通过一定作业程序立即可以转化为 直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。