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《执行力》读后感1000字
《执行力》读后感1000字
读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启 示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经， 执行力让 人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。 读完之后感 受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需 求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此， 要 想圆满地完成上级下达的任务指标， 要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的 积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的， 这其中最为重要的“两
把刷子”就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环 节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单 位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位中，一方面起到 向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向 高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要 桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企 业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量 完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 现
代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多 少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还 有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本 办成所需的事提高整个团体的办事效率。 可以被形容为一系列行为的组合，而这 些行为将会激励人们