盾构机管理制度.docx

一i、总 贝U
为加强盾构机管理，提高盾构机技术状况水平和经济效益，保证安全生产和设备正 常运行，特制定此管理制度。
（一）、盾构机管理原则：
保持盾构机完好，充分发挥盾构机的效能，取得良好的投资效益；依靠技术进步， 促进生产发展和预防为主；坚持设计，制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修 理、改造与更新相结合；专业管理与现场管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原 则。
（二）、盾构机技术管理
盾构机技术管理的目标：
要建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，强化基础工作，积极推行盾构 机用油、用水管理，盾构机的检测、项修、计算机等管理手段和方法，做到科学管理、 合理使用、精心保养、计划修理、安全生产。
盾构机技术管理的基本内容：
1、制定和健全盾构机操作、使用、维护规程和岗位责任制；
2、负责维护项目的监督、检查和组织协调；
3、结合生产安排，编制盾构机保养、检修计划，组织盾构机检修社会化、专业化 协作，保证检修质量、缩短检修时间，降低检修成本。
4、对现有保、用、养、修人员进行各种形式、不同等级的技术培训工作，不断提 高其业务技能，交流和推广盾构机保养维护工作中的先进经验；
5、负责盾构机零部件的计划和参与配件储备工作；
（三）、盾构机经济管理
盾构机经济管理的目标
强化以企业经济效益为中心，加强盾构机经济管理，克服片面追求产值、利润的短 期行为和危机安全生产的现象发生。反对只重眼前利益、不顾长远、只重使用、不管维 修，拼设备，吃老本的失职行为，把盾构机的经济管理作为企业承包责任制的一项重要 内容，定期考核。以追求盾构机寿命周期费用最低，从而获得良好的投资效益。
（四）、具体管理制度：
盾构机操作、维护人员岗位责任制；
盾构机安全技术操作规程；
盾构机交接班制度；
盾构机维护、保养工作制度；
盾构机维修工作制度；
盾构机维护保养工作中注意事项；
关于盾构机故障诊断和状态监测的有关规定;
盾构机检查工作制度和奖罚规定；
盾构机安全管理的有关规定；
盾构机操作维护技术培训；
关于加强盾构机油、水管理工作的有关规定;
盾构机操作、维护人员岗位责任制
盾构机的操作维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规章制度。
盾构机操作维护人员实行岗位责任制和持证上岗制度。
（一）、岗位责任制
1、盾构机实行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作维 护人员要相对稳定，盾构架子队在调整操作人员上，必须取得机电部的同意后方可办理；
盾构机设专人负责保管，实行盾构架子队队长负责制；
操作人员必须监守岗位，确保机械正常运行；
4、盾构机操作维护人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保 养、会检查、会排除故障）。要做到正确使用，按规定进行保养，严格执行安全技术操 作规程。
（二）、持证上岗制
盾构机的操作人员，必须经过培训，经考试合格后发给盾构机操作证，无操作证严 禁操作机械，考核一般1~2年进行一次，由机电部配合人事、安监共同进行，经考核不 合格者，应吊销操作证，调离本岗位。
盾构机安全技术操作规程
为了提高盾构机综合效益和寿命周期费用的经济性，盾构机使用必须坚持以下原
则：
必须按各系统规定性能使用，严禁不合理使用；
使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用；
盾构机使用的润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；
盾构机操作人员必须听从机长的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工密切配
合，及时完成任务；
禁止对盾构机可编程控制系统进行程序更改，禁止机长私自对此系统参数擅自更
改，当需要更改时，必须请示机电部或主管领导，并将修改结果写入交接班记录中；
盾构机操作应严格按照操作说明书进行；
在启动和运行盾构机各系统时确保没有人处于危险区域中；
在运转不正常时，立即停止盾构机，并排除故障，待故障排除后方可继续推进。
在进行拼环作业时禁止收回过多的顶推油缸， 防止盾体在土压作用下后移，造成塌 方；
在启动盾体较接处紧急密封装置后，严禁盾构机向前推进；
盾构机发生设备事故时，必须如实上报机电部或主管领导，由机电部责成相关
部门对事故进行调查，待查明原因后按事故性质严肃处理。
盾构机交接班工作制度
交接班制度是保证盾构机正常运转的基本制度，必须严格执行；
交接班制度除在机长、机电领班之间进行外，还应在班长之间进行交接；
盾构机交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接工作:
完成任务和生产情况；
记录情况；
备件、附件、工具情况；
设备技术状况；
为下一班的生产准备及卫生清洁等情况；
上级指示及注意事项。
盾构机维护、保养工作制度
盾