路鹏二公司考核制度.doc

路鹏二公司考核制度
路鹏建设工程有限公司成立以来,尤其是重新组建的二分公司,在各级领导的关怀下，经过一段艰难的边做事边磨合的锤炼时期，形成了肯干、能干、团结、踏实的团队品质,树立了节俭、创新、务实的公司宗旨。
为使公司立足于竞争激烈的筑养路市场,合理提高员工收入,使员工对公司有一种归属感,更为了公司的正规化、制度化建设和可持续发展,奖先进、促后进、凝聚集体力量订出如下办法，使全体员工主动维护公司一切利益.
一、公司的目标
1。立足于眼前,不折不扣地完成各项业务，并完成领导交办的临时事项及基础数据的统计工作为将来的发展打下基础.
２。积极主动的观察学习筑养路市场变化，逐步改造养护模式，最终使养护工作走向正规化，打造路鹏的养护品牌.
、壮大公司的同时合理提高员工收入,使员工以饱满的热情完成各项任务，服务于社会.
二、二公司的管理架构
全 体　 员 工
交通安全矛盾协调责任人
综合办责任人
部 门　经 理
技术负责人
机料责任人
工程责任人
养护　责任人
本公司为部门经理负责制，全员共担经营风险的一个集体，由部门经理聘任各部门责任人,协助部门经理完成公司各项规定目标。
,应对各项任务，使公司利益最大化。
三、岗位职责

本部门的考勤、考核.
制定生产任务,合理组织生产。
坐好工作量的统计,与上级部门做好对接工作。
制定作业工艺流程，确保养护质量。
严格执行安全操作流程,确保安全落到实处。
2。工程管理组职责
① 严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标计划，掌握施工中质量动态,参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决.
②　协助部门经理做好施工项目计划的编制和实施，负责检查督促各施工队工程进度和计划执行情况。
③ 协助部门经理进行施工成本管理和施工生产统计，负责工程施工过程中的工序质量控制。
④ 组织开展施工生产,协助部门经理进行设备、人员等资源调配。
⑤ 负责工程施工中的环境保护，配合安全组做好矛盾协调工作。
参加工程竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理、归档.
负责劳务分包的评审。
负责劳动队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。
３。财务后勤组职责（综合办)
① 贯彻执行财务制度和财务纪律,合理调配资金的使用。
②　负责部门的财务管理工作，做好各项资金收支使用分析，为领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。
③ 负责施工成本核算,按月上报工程成本等财务报表.
④ 负责进行工程项目的成本预测、预控和分析,加强部门内部财务管理.
⑤　对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报。
⑥ 后勤要及时购买所需的生产用具，要货比三家,确保质量较好、，发现缺损,应及时补上，同时根据情况适当购买。
⑦　认真做好食堂安全卫生工作,餐具要清洁,环境要卫生，买菜时应查看是否新鲜、有无变质.
⑧　管理食堂账目,做好精细打算,尽量让工人吃饱、吃好.
做好后勤保障相关工作、接待工作.
做好办公室的考勤、环境卫生、上墙图表等内务