企业文化(红色).ppt

主　讲：周恩甲
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支持组织成功的三大能力基石 ★组织中领导层的能力 ★组织中员工的能力 ★企业文化是否能培育能力 并使之最大化
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一、什么是企业文化？
观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下！
　——《易经》
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什么是文化？
文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。
文化被定义为人们代代相传的生活方式。从经营的角度，企业文化是组织的生活方式，它由员工“世代相传”。
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什么是企业文化？
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
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企业文化的功能
界定本公司与其他公司有别的角色
传递给组织成员一种身份的感觉
促进成员对某一事物的认同大于对个人利益的追求
提高社会系统的稳定性和言行标准
引导与塑造员工的态度和行为
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企业文化的层次
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
表层
浅层
中层
核心层
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卓越的企业文化的三条原则
原则一：人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。
原则二：共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。
原则三：社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
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二、企业文化建设
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如何给企业文化定位？
企业文化不能脱离于社会文化，必须与民族文化，地域文化相融
依照企业的特性与现有基础来定位，即企业文化要有特色，要有可操作性
必须把企业的利益、顾客的利益、员工的利益和社会的利益有机结合起来
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