如何做业务规划【 4021 】培训笔记:如何做业务规划阅读原文来自:iamsujie 2011-07-23 19:06:53 21 号偷闲参加了公司内部一个小培训,3 个小时, 讲师声谷分享了如何做业务规划。加上自己的理解,简记如下。主要是回答 3 个问题—— Why ? What ? How ? Why :我们为什么要做某业务,又取决于如下 3 点。可做的事:外部条件,比如 PEST (政治、经济、社会、技术)的限制, 此业务的市场情况, 竞争对手情况。比如之前支付宝没拿到牌照, 很多事情就不可做。想做的事:内部意愿,取决于公司的战略定位,其背后又是价值观、使命、愿景这些, 比如阿里就坚持不做游戏。不过很多公司似乎都没有此类考虑,什么赚钱就想做什么,呵呵。能做的事: 内部能力, 我们的各种资源准备, 团队?资金?技术?等等。比如多年以前,我们就想解决电子商务中物流的问题,但是,完全靠自己?我们有能力么? 然后, 上述三点交叉一下, 重叠的部分就是“该做的事”: 记得把这个事情,再用“用户需求”去验证一下。 What :对这件事情,我们要做什么?也是想清楚 3 点。一句话的业务定位: 如果没有这句话, 如果一句话说不清, 那就说明定位还不准, 一定要反复想清楚。比如整个阿里集团——让天下没有难做的生意。一个商业模型: 这个业务, 和产业链中的各个角色, 是什么关系?如何平衡各方的利益,自己的盈利模式如何?画几张大大的图吧。三五个业务关键点:接下来一段时间,主攻的几个问题是啥。 How :对于接下来要做的几点,怎么实现?同样 3 点。资源保障: 团队?资金?外部合作? ……这个超级关键, 开始想这类问题了,才说明真正在向一个业务的 leader 过渡。计划安排: 不用说了, 这块大家都比较数字, 大到 Roadmap , 小到项目计划。效果预估: 做完这些事情, 预计会达到什么效果?如何衡量做这些事情是否成功?没有预设的目标, 就不知道做得如何, 也就无法持续改进。 Over ,
如何做业务规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
