【工作计划范文】儿科工作计划.doc

【工作计划范文】儿科工作计划.doc儿科工作计划
一、 认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论 从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势, 统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，
高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前 面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技 术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强 凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导 大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定 完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。
二、 转变服务理念，强化服务意识
1、 人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学，反对一言堂，提倡以人为本管理方式， 开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方 式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢 抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极 向上的团队。
2、 改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处 置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理, 5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病 区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，彻底消除生、 冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、 完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动 要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、
讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理 小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组 ⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积 极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量卫生院质量是 重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、 从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医 生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾 气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、 抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、 抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则, 科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、 抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病 人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院 内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人 心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度 及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、 治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度 对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责, 下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安 全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗 制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒 麻特殊药品及财产专人