人事行政部各岗位KPI指标库.docx

行政助理考核表
考核要
素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A ()
B()
C()
D(0)
办公费
用控制
20%
办公耗材费用/、超过预算
费用10%
20%
办公耗材除日常办公用品外，还 包括打印、复印机耗材，根据采 购数量和价格实行定额管理，也 可实行办公设备租赁、外借等多 种形式
< 20%
预算费
用
< 10%
预算费
用
费用
预算
上下
10%
以内
学费用
预算
10%
《每月办公 耗材费用统 计表》《每月 办公耗材预 算费用》
出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0:1、所有未 达标（0分） 考核指标项 未作出处理 或改善的；2、 严重违反劳 动纪律或制 度流程的；3、 其他临时要
企业文
化10%
每两月至少出1次宣传海
报
10%
3次
2次
1次
未出宣
传海报
宣传海报
每两月组织文体娱乐活动
6次
10%
/
/
6次
<6次
每月实际活
动记录
招聘
20%
人员招聘达成率》80%
20%
人员招聘达成率=当月实际上岗
人数/当月计划招聘人数*100% ;
>100%
>90%
>80%
<80%
《招聘计
划》、《新入职
人员花名册》
-可编辑-
培训
20%
入职培训覆盖率达100%
20%
入职培训覆盖率
人数/应培训入职,
=实际培训入职
人数*100%
新入职
人员两
天 内
100%
培训上
岗
新
职
员
周
1009
培训
入
人
内
/o
一周内
未 达
100%
培训
«培训记录
表》
求的责任。
提
刖
提前5
提前3
或
准
延迟上
考勤报表每月10日前上报
30%
日上报，
日上报，
时
上
报不超
《考勤报表》
30%
无任何
无任何
报，
有
2天
差错
差错
个
别
差错
-可编辑-
后勤主管考核表
考核要
素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A ()
B()
C()
D(0)
宿舍管
理25%
每周检查/、少于2次
25%
员工满意度
高，工作肩明
显突出的改变
定次，不合
格项全部有
效地整改
检查 2
次，无员
工投放
<2次，
或启员工
投诉
人事经理或
副总经理评
核
出现下列情 况绩效考核 总得分计为
0:1、所有未 达标（0分） 考核指标项 未作出处理 或改善的；2、 严重违反劳 动纪律或制 度流程的；3、 其他临时要
食堂管
理30%
保证食堂正常供应
30%
员工满意度
高，有突出贡
献
食堂正常供
应，员工，
员工较满
意，成本控
制较好
食堂正常 供应，有 一定的不 尽人意， 但能及时 的整改
有浪费、
有员工投
诉发生
人事经理或
副总经理评
核
安全保
卫25%
每月及时抽查，保证厂区
安全
25%
每月及时抽
查，厂区安全
正常，有突出
每月及时抽
查，保安服
务态度好，
保安正常
工作，有
一定的不
未抽查，
保安工作
不止常，
人事经理或
副总经理评
核
-可编辑-
贝瞅
有失职行为
发生
尽如人
意，但及
时整改
保安发生
失职行为
求的责任。
物业维
护及其
他工作
20%
物业及时维护
20%
此指标包含工厂所
有水电费用、物业维
护费用的控制
及时维修维
护，保持成本，
有欠山贝献
及时维修，
所服务对象
评价较好
有/、尽人
意的地
方，但能
及时整改
有失职现
象发生
人事经理或
副总经理评
核
本月关键事件:
-可编辑-
司机考核表
考核要
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
素
A ()
B()
C()
D(0)
车输保
养
及时肩效的车辆维护保养
25%
人事经理或副总
经理评核
出现下列情
况绩效考核
出车及
时与服
务
出车态度、出车及时性
30%
人事经理或副总