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人力资源规划的内容
人力资源规划包括五个方面
1战略规划 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开 发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性计划
2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信 息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组 织设计及调整，以及组织机构的设置等等
3制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包 括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.
4人员规划 人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划， 包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平 衡等等
5费用规划费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整 体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和 具体作业性的短期计划，这些规划及组织的其他规划相互协调联系， 既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及 为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通 过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估 预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针, 通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划
战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司 外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。 同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的 过程中，必须注意以下儿个方面因素：
1、国家及地方人力资源政策环境的变化
包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。 国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对 于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响 公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随 着有所变动。
2、公司内部的经营环境的变化
公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、 经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根 据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。
1）安定原则
安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源 管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2）成长原则
成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市 场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是 为了公司的壮大和发展。
3）持续原则
人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的 永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养及后继者培植 工作。
3、人力资源的预测
根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源 战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划 的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考 虑以下因素：
1）公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；
2）因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；
3）因管理体系的变更