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软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度
（讨论稿）
为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发 质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程 管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更 可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便 提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用 户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环 节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：
1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
划。
5、软件实现:
软件功能说明、源代码说明或者注
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
形成文档
职责及文档
成果描述
负责
人
备注
eq
■u
需求阶段
项目立项报告
(Word)
业务需求说明书
(Word)
明确甲乙双 方责任及义 务，需双方 签字确认 需求定义， 阐述业务范 围及内容， 开发组负责 制定最优技 术设计方案
项目
经理
项目 经理 /分 析员
项目开发计划
项目
验
收
报
告
验 收 报 告
大部 分业 务建 模和 需 求， 少部 分分 析设 计
业务流程总体设 计书、详细设计说 明书
(Word/Visio)
项目组成员 分配任务， 并召开讨论 会议，讨论 项目的技术 架构和可能 存在的技术 难点，梳理 业务流程， 统一开发规 则和风格等
项目 经理 /分 析员
验 收 报
告
数据库关系设计 图、流程图
(PowerDesigner)
便于项目开 发
分析 员
验 收 报 告
任务分配文档
(Word)
明确每个组 员的开发任 务及职责
项目 经理
过 程 报 告
问题说明报告 (Word)
让用户、领 导及组员及 时了解和发
项目 经理
过 程 报
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计设计阶段
大部 分分 析设 计， 部分 实施 编程 及测 试， 开始 考虑 部署
现问题
告
记录开发过
过
业务变更文档
(Word)
程中用户提 出的业务需 求变更情况
分析 员
程 报
告
测试阶段
项目测试方案及 报告(Word)
记录项目测 试的方法， 验证系统功 能与性能的 记录
测试 员
验 收 报 告
反复 测试 直至 系统 稳定
用户使用手册 (Word)
方便用户使 用软件而提 供的使用说 明书
测试 员
验 收 报 告
上线及运行
系统切换报告
系统部署后 的操作记录
项目
经理
过 程 报 告
部署 及维 护
用户培训报告
用户培训文 档
项目
经理
过 程 报
告
项目验收报告
记录甲乙双
项目
验 收
方签订项目
(Word)
经理
报
验收报告
告
项目组通过
总
项h
结
项目总结性报告
此项目总结
经理
报
经验及不足
告
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段 完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统 的测试，测试文档及其他材料。通过逐