供电局典型经验材料汇报(1).doc

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供电局典型经验材料汇报 (1)
读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料 河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网 公司一流县供电企业， 现有员工 555 人，设 13 个职能部室、 20 个乡镇供电所，辖区内有 220 千伏变电站两座， 110 千伏 变电站 4 座， 35 千伏变电站 19 座，年供电量亿千瓦时。
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台 阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为 深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规 范、突出特色” ，通过“四轮驱动” ，促进标准化建设的深入 开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新 农村电气化建设等工作，建立了“三大标准” ，出台了一系 列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化 管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司 的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适 应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以 来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网 公司提出的 8 项重点工作，研究制定了标准化建设 3 年规划 和工作方案， 明确目标、 任务，细化责任和措施。 成立了 “一 把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产 运行、市场营销、农电管理、综合、多经等 5 个专业小组， 充分利用内部网站、 《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣 传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高 干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准 化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、实施“四轮驱动” ，标准化建设扎实推进 标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员 互动、竞赛推动、考核促动” 4 项工作措施，依靠“四轮驱 动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳 步推进。
（一）领导带动 将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部 室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着 一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制 度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作 业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及 时解决工作中遇到的困难和问题。
（二）全员互动
我们倡导干部员工从我做起， 人人“动心、 动脑、动手、 动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心” ，增 强标准化建设工作的主动性；通过“动脑” ，深入思考职责 范围内的工作，通过“动手” ，坚决按制度办事、按流程操 作；通过“动腿”，了解基层和一线实情， 避免“闭门造车” ； 为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动， 反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整 合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的 8 项流程；还 开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局 建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓 规范、强素质、提效益的热潮。
（三）竞赛推动 坚持以赛促学、以赛促