公司员工转正管理制度.doc

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员工转正管理制度（暂行）
1. 目的： 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公 平性，特制定本制度。
2. 依据： 《员工手册》。
3. 适用范围： 公司全体员工。
4. 制度内容： 转正条件：
试用期间参加过公司新员工培训。
试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。
试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。
试用期间未受到警告级以上的行政处罚。
试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。
试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月 15 日以前的，试用 期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月 15 日之后的，试用期从次月 算起；
员工转正程序
试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员 工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》 ，主管领导同时填写《员工 考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司 总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。
试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估， 没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。
如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出 不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形 式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复， 公司将辞退 该员工。
中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人
员转正述职表》
中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转 正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。
特殊岗位的考核： 考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实 作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、 焊工、叉车工等
转正时需提供的材料：
中层管理人员转正时需提交： 《员工转正申请书》、《员工转正审批表》 、《管理人员转正述职表》。
普通员工转正时需提交：
《员工转正申请书》、《员工转正审批表》 、
转正流程：
员工提交《员工转正申请书》T主管领导签字并填报《员工考核评估表》T
公司办公室填写《员工转正审批表》一上报总经理批复一办公室下发 《员工转正
通知单》一财务部门
转正员工
正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。
转正工资：
员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。
若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询 或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报 该员工所在部门高层领导参考处理。
5. 相关文件
员工手册
6. 本制度从总经理批复之日开始执行。
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