绩效考核专员考核指标.doc

XX 公司人力资源部绩效专员绩效考核表直接上级: 被考核者: 被考核职位: 考核日期: 年月日考核维度考核指标考核要点权重评分标准(除 10 分以外均不含上限) 自评得分他评得分 10— — — — 优秀良好中等不合格工作业绩 70 % 建立公司绩效考核体系公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激励效果 20 % 超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求考核成本控制实际考核资金使用量占预算资金的比重(考核成本/ 预算考核成本× 100% ) 15 % 预算 80% 以下预算 80%~9 9% 预算 100%~11 0% 预算 110% 以上考核工作的有效控制协助经理实施公司考核计划,对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 15 % 超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求资料收集绩效考核相关资料的收集和整理; 10 % 超出要求完全符合要求基本达标未完成提出建议的采用率被采用的建议占所提意见的百分比(采用的建议数/ 建议数的总量× 100% ) 10 % 90% 以上 80%~8 9% 60%~79 % 60% 以下工作能绩效考核工作操作能力熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 10 % 非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉力 20 % 创新能力提出新的、符合公司发展的绩效考核政策 5% 善于创新较能创新偶有创新不善创新软件操作能力熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 5% 非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉工作态度 10 % 团队合作性与部门间的合作满意度(见部门合作满意度调查问卷) 同事间的合作满意度(见同事间合作满意度调查问卷) 5% 非常满意 100% 满意 90%~9 9% 基本满意 80%~89 % 不满意 80% 以下工作的责任心工作中对工作的负责程度 5% 非常负责比较负责基本负责不负责