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ERP 实施方案
拼搏
、创新、创新
、求实、求实
、高效、高效
热烈欢迎各位领导、、同事参加加同事参加加
ERP 知识培训！
项目实施前前期工作
企业实施ERP 系统，要有目的、有计
划、有组织及在正确的方法指导下分步
实施。“良好的开始是成功功的一半”，ERP
实施的前前期工作是关系到到是否能够取得
预期的效益的非常重要的一步。
企业实施ERP 系统总体上分为两个阶
段：前前期工作、项目实施。
项目实施前前期工作
2企业实施ERP 系统，一般有以下几个原因：
2企业的领导的认识，认为ERP 能对企业有一定的促进作
用。
2企业的管理人员的认识，认为ERP 能对企业有一定的促
进作用，进而向领导提出建议书。
2市场的导向。如政府机构的指令、建议等；
2同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。
2这些因素导致企业对ERP 去感兴趣，进而去了解与立项。
2企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、
要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP
可以提供这些问题的解决方案。
项目实施前前期工作
2实施ERP 的企业应该满足一些条件，这里给
出以下一些应用的条件，提供企业参考：
2企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否则企业应
该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理，因为这
才是企业的问题根疥。
2企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神，并
具有能从大局出发的全局观念。
2企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先
进，能贯彻ERP 的管理理论，满足ERP 的应用培训要求。
2各层管理人员、非直接生产的业务务人员有一定的文化化素
质，能操作计算机或通过培训能操作计算机。
2企业的业务务数据处理量较大，占用企业业务务人员大量的
时间。
项目实施前前期工作
2推行ERP 的前前期工作流程
成立筹备小组
ERP 知识培训
可行性分析与立项
需求分析
测试数据准备
选 型
项目实施前前期工作
应该说明的是由于ERP 的开发工作相
当复杂、工作量很大，企业自行开发的
周期较长、风险也大，而且这种风险往
往只能由企业自己承担。如果决定由企
业自行开发也必需要在有关ERP 领域的
专家指导下进行，当然也可以外包包开发。
其实外包包开发还不如选择一家较为成熟
的ERP 软件供应商进行二次开发。一般
来说，企业最好不要进行自行开发。
项目实施前前期工作
2成立筹备小组
2成员一般包包括：企业的管理者代表（如副副总
经理、副副厂长等公司级或厂级领导）、企业
管理部门（企管部、策划部等）主要领导、
计算机信息部门主要领导、各业务务部门的特
选业务务人员或管理人员（也可以作为联络
员，并不全部参与），概要地说是三种人员：
领导、熟悉管理业务务及熟悉计算机业务务的人
员。另外企业最好要请专门的咨询机构来参
与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为
有利。
项目实施前前期工作
2ERP 知识培训
2ERP 知识培训，可以外派人员去学习，也可
以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业
来授课。较好的方法是请进来，而且是请
ERP 领域的咨询机构。因为通过中间机构
（咨询机构）可以了解更多的ERP 行业情况：
ERP 的软件、实施力力量、市场份额及后续服
务务的保证等。而且通过请进来培训，可以让
企业的更多人员接触ERP 知识。
项目实施前前期工作
2可行性分析与立项
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