ERP项目管理中经验与教训.pdf

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工商管理硕士(MBA)
选修课论文




















题 目： ERP 项目管理中经验与教训
作者（学号）： 房峰（036）
班 级： 2010 级 春 季 班
时 间： 2011 年 6 月 10 日
ERP 项目管理中经验与教训
随着经济全球化深入发展，企业竞争的面临不断新的挑战,
在这种严峻的市场竞争环境下，企业内部管理要与时俱进，达到
规范和科学化管理的目标变得日益重要。那么作为信息化管理思
想集中体现 ERP 系统越来越受到企业管理者的重视。北大方正
ERP 印刷管理系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理
思想，为印刷企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
由于本企业是从事票据设计与印刷的专业印制公司。虽然票据印
制的工艺有一般普通的印刷企业的特点，但是票据的印制工艺有
其特殊性。这在当时考虑 ERP 系统时并没有作为重点考虑因素之
一，仅从纸张物流，财务管理等方面作为解决企业信息管理系统
的重点问题来研究。加之前期企业管理制度方面不规范、ERP 系
统的投入成本高、实施周期长等原因最终导致项目无法进行。ERP
项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有
可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使 ERP 项目不能实
现。 如果对 ERP 项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风
险的发生。目前部分国内企业不太关心 ERP 项目的风险管理，结
果造成 ERP 项目延期、超过预算，甚至失败。有的企业把 ERP
视为企业管理的灵丹妙药，认为既然 ERP“功能强大”，只要上
了