PMC绩效考核表.doc

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:计划副科长考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67 分) No 绩效指标指标定义/ 公式资料来源目标值权重评分规则/ 标准自评评定 1 订单准时交货率准时批次÷ 交货批次 x100% PMC 92% 15 每增加 3 %,得分加 10 %; 每减少 3 %,得分减 10 %;最低可减至 50 %。 2 原材料呆滞消减 1- 月末呆滞金额÷ 交货批次× 100% 财务仓库≥ 2% 20 每增加 %,得分加 10 %; 每减少 %,得分减 10 %;最低可减至 50% 3 对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控, 确保目标的达成, 以达成率计算! PMC 90% 12 每增加 2 %,得分加 10 %; 每减少 %,得分减 10 %;最低可减至 50% 4 突发事件的发生频次防微杜渐, 快速行动, 将不良问题消灭在萌芽状态. 以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少 1 次,得分加 5 %; 每增加 1 次,得分减 10 %;最低可减至 50% 5 部门协作满意度它部门对 PMC 部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次5 每减少 1 次,得分加 5 %; 每增加 1 次,得分减 10 %;最低可减至 50% 6 培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部 0次5 每增加 1 次,得分减 20 %;最低可减至 50% 78二. 当月重要交办事项完成情况考核(17 分) No 绩效指标指标定义/ 公式资料来源目标值分值评分规则/ 标准自述评定 1 上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成 10 每延迟 1 次扣两分 2 横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成 7 每延迟 1 次扣两分三. . 综合素质考核:(16 分) 考核项目(分值) 自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序( 1 分) 规范完成工作报表及报告( 1 分) 学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升( 1 分) 领导能力给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定( 1 分) 公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任( 1 分) 有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任( 1 分) 组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强( 1 分) 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源( 1 分) 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作( 1 分) 能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标( 1 分) 判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断( 1 分) 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果( 1 分) 见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然( 1 分) 工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任( 1 分) 能积极提出合理化建议并具可行性( 1 分) 有较强的成本意识,能有效控制各项经费( 1 分) 四. . 当月创新/ 提案改善项目:( 加分) No 项次项目描述自述评定 12 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1. 评分采取缺失