项目管理培训课件.doc

项目管理培训大纲
一、项目管理
项目管理是指在一定的、前在的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。比如说工期约束、资金回收与成本约束、环境约束等等
项目管理作用于项目的实施阶段，项目实施阶段大致可划分为：准备阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用前阶段和保修阶段
（穿插）
安全、进度、质量、成本
安全管理
三大高危产业，安全的严重性
安全方针：安全第一、预防为主
安全员岗位责任制
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（简单归纳为）
1、协助制定本单位、本项目安全管理规章制度。
2、开展日常检查，协助组织开展定期检查，及时消除安全隐患。
3、定期组织开展安全教育和培训。
4、落实各项安全设置的验收。
5、协助验证安全物资、设备，查验特殊工种持证上岗。
安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。
三大方面着重入手：安全生产责任制度的建立健全、安全教育培训制度、安全检查制度
安全生产责任制度：责任制上墙、各工种安全操作流程上墙、责任落实到人、分级管理、要有明确的责任划分
施工现场卫生责任区应明确划分，各区域分片包干，责任到人。
施工区卫生责任人应由施工员、各施工班组长组织担任。必须做到：工作场地工完料净场地清。
作业中使用剩余材料及现场拆下来的模板及脚手架材料和剩余材料，废料等都应随时清理回收，按施工平面布置图规定地点分类集中堆放。
在施工层应设置方便桶尤其是高层流动厕所（简易的）彻底解决有人在栋号内大小便的问题
安全教育培训制度：三级教育：进场教育、上岗前教育、班前教育、安全技术交底（重要性讲解）、安全施工方案（高大模板、脚手架、塔吊安拆、冬、雨季施工等）
树立意识，做到“三不伤害”
“三不伤害”指的是什么？
不伤害自己
不伤害他人
不被他人伤害
安全检查制度：
1原则：“ 四不放过” 指的是什么？
事故原因分析不清不放过
事故责任者未处理不放过
整改措施未落实不放过
有关人员未受到教育不放过
2每日巡检：
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由项目部的安全员每天都要对工地的临时用电（三相五线制）、脚手架、吊车垂直运输、机械设备、高处作业、模板支护、施工机具、现场动火、电焊、交叉作业、“三宝”“四口”、“五临边”防护、工人违规操作等进行巡回检查、并多跑、多讲、及时发现问题、监督整改，让事故隐患消除在萌芽状态，发现违章及时纠正；并下发整改通知书、限期整改（三定制度），如不整改坚决罚款并根据情节由项目部决定处罚。如有危及人身安全的紧急情况应立即停止作业，等问题隐患解决后方可继续施工。
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宿舍区：室内卫生有专人负责，并清倒垃圾，污水集中排放，宿舍内电线禁止乱拉乱扯、禁止使用电褥子、电炉子，喝水统一用茶炉，吃饭统一去食堂，防止火灾。
食堂必须按要求灶台粘贴瓷砖墙面刮大白吊顶保持通风良好。使用燃气做饭；工作人员必须有健康证方可上岗，搞好个人卫生、不留长指甲操作时穿戴清洁衣帽。生、熟、荤、素菜板要分开。
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扣件式钢管脚手架检查评定应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 的规定。
检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、架体与建筑物结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。
一般项目包括：横向水平杆设置、杆件搭接、架体防护、脚手架材质、通道。
保证项目的检查评定应符合下列规定：
1 施工方案
1）架体搭设应有施工方案，搭设高度超过2