三基管理考核细则.doc

附件1
“抓基层”考核细则
第一页
考核项目
考核内容及要求
考核方式
标准分
考核部门
评分办法
得分
一、严把班组长选拔任用关。
1、必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
现场抽查、检查资料
15
党群部
（工会）
未建立班组长选拔任用制度或无班组长培训计划不得分，每人次不符合要求扣2分。
2、班组长任用要坚持经过区队班子推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔，并经分管领导审查、员工评议、组织部门考核批复等程序。
现场检查原始资料、相关文件
10
党群部
（工会）
班组长任用程序每出现一处不符合要求扣1分。
3、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
抽查相关资料
10
党群部
（工会）
每出现一处不符合要求扣1分。
二、推行班组长任职资格制度。
1、各单位要制定班组长任职资格条件，班组长任职前要组织开展培训，并进行统一考核认定；
检查资料
10
人力部
未制定班组长任职资格条件不得分，每出现一处不符合要求扣1分。
2、实行班组长先培训取证后上岗任职，各单位对符合条件的班组长后备人员先进行培训取证，新任班组长从已取证人员中考核选用。
检查资料及资格证
10
人力部
三、完善班组长管理规范
各单位要结合工作实际，修订完善班组长管理规范，要结合六好区队（班组）建设，创建一批管理有特色、安全业绩好，站得住、推得开的优秀区队（班组），以点带面，逐步推开。
检查资料
15
党群部
（工会）
未制定班组长管理规范不得分，每出现一处不符合要求扣1分。
“抓基层”考核细则
第二页
考核项目
考核内容及要求
考核方式
标准分
考核部门
评分办法
得分
四、加强班组长教育培训
各单位要通过以脱产培训、交流学习、案例教育、现场指导等形式，加强班组长教育培训。班组长日常学习培训由基层单位各专业分管领导组织实施，原则上每年脱产培训时间累计不少于5天。
检查资料
20
党群部
（工会）
每出现一处不符合要求扣1分。
五、表彰奖励
定期开展优秀区队长和班组长评选表彰，对照标准，对抓“三基”工作成效显著的优秀区队长和班组长进行表彰奖励。
检查资料
10
党群部
（工会）
未开展优秀队长和班组长评选不得分，符合要求得满分。
附件2
“强基础”考核细则
第一页
考核项目
考核内容及要求
考核方式
标准分
考核部门
评分办法
得分
一、
六种行为
㈠
岗位
描述
1、制定年度岗位描述工作计划和考核管理办法。岗位描述应覆盖全体管理、作业岗位。岗位描述应尽可能现场化，针对现场实物进行描述。
2、岗位描述的内容应针对不同岗位结合实际确定。主要包括：岗位名称；工作职责或作业内容；基本要求或工艺流程；涉及的相关法律、法规、标准、制度等内容条款；设备设施概况；设备工作原理；质量标准（工作、服务、工程、产品、文明卫生等）；常见“三违”隐患；风险及防范措施；常见问题处理；事故案例分析等。
3、岗位描述实行人人过关。15分钟/3000字的描述，达到矿井全部岗位的100%，30分钟/6000字的描述，达到20%以上。制定相应的奖罚政策。
4、新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述。
5、每年至少组织1次岗位描述竞赛，将优秀人员的岗位描述制作成教片，作为日常培训教材。
现场抽查岗位描述，检查有关资料
10
党群部
1、无岗位描述管理办法的，扣1分；未严格执行制度，；
2、岗位描述内容应尽可能全面包含所列主要内容，该包括而未包括的，；
3、第3～5项每处不符合，。
4、现场抽查5个，。
㈡
手指
口述
1、制定年度手指口述活动计划。
2、应认真分析确定需要执行手指口述的操作。手指口述应在有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节进行。

现场抽查手指口述，检查有关资料
10
党群部
1、第1～；
2、现场抽查5个手指口述操作，；
“强基础”考核细则
第二页
考核项目
考核内容及要求
考核方式
标准分
考核部门
评分办法