副总经理简历范文.docx

副总经理简历范文
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代理激励体制等等。
9，在组织架构上，实行“营销中心”、“生产中心”、“技术中心”的结构。对外“营销中心”主打业务、市场调研及售后服务工作，直接与业绩挂钩。对内“生产中心”实行准承包责任制，直接与外行业的生产平均能力挂钩，基本实现多劳多得，而且当公司业绩不好时，可以鼓励接外单；当公司业绩好时，可以鼓励加班或直接外协，生产量柔性较大。“技术中心”基本上也能体现收入与研发人员的量与质成正比。这样分开容易形成三大专业化团队，而且成功模式容易复制，既适合中小批量，也适合大批量生产，不会出现公司扩展时出现关键点脱节的现象。
10，公司文化氛围建设，根据公司的实际情况不断反复抓，反复管，并使公司形成一个有机的整体，呈现出一个整体的文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖，管理路径清晰，每人有路可走而且是有路必走，使每个人权责分明的同时又有很高的主观能动性。当新的成员进入时会亲身感受到这种企业文化氛围，并很快溶入。
11，健全人力培训机制，培养工人能力的同时更主要的是培养工人的素养及主人翁心态。建立学习型团队，并不断与时俱进。
2007-07至2009-06威思博自动化设备有限公司
所属行业：机械/机电/设备/重工公司规模：51－100人
工作性质：全职
公司说明：　威思博自动化设备有限公司主要研发、生产、制造、销售大型印花业机械，比如全自动椭圆形印花机、矩形印花机、智能跑台机、平网印刷机、全自动铺布机等。公司性质：民营/私企
工作部门：总经办职位：厂长/副厂长
职位名称：厂长
职位描述：威思博自动化设备有限公司实行厂长负责制，本人负责除财务外的公司的全盘运营管理，包括研发、品保、生产制造、行政、后勤、采购、销售、售后服务等的全部主导运营工作。
1，做公司战略规划。知彼知己，百战不殆，了解同行的竞争优劣以及市场的竞争格局及大的经济环境做出相应的的战略规划。
2，实行长短目标管理。在公司内部制订长期及短期的发展目标，并细化到可控制日计划，不断循环进行。
3，建立并不断健全公司制度，坚持以身作则，使公司有规可行而且有规必行；本人在制度面前只对事不对人。
4，培养销售团队，建立营销机制。
5，制订各部门之间的联系沟通流程，使各部门之间互相独立又相互监督。
6，公司内部实行准精益生产。尽量做到不生产不合格品、不生产多余品等
7，在研发部紧抓研发标准化及柔性设计实务。
8，在公司的实行培训机制，由行政安排各部门作定期职业培训。对主管质上的管理层，本人亲自定期培训管理层的执行力、沟通力、流程、团队意识、公司文化、道德意识等等。
9，在公司实行激励机制。研发人员设计的产品与销售额及开发时间、成本挂钩。生产人员与生产数量及复杂程度挂钩。业务人员除业务提成外还与货款回收及业务额等挂钩，等等。
　
汇报对象：总经理
2004-06至2007-02ALTAS
所属行业：通信/电信/网络设备/电信运营/增值服务公司规模：500人以上
工作性质：全职薪水：6001到8000
公司说明：：外商独资
工作部门：研发部职位：项目总监/经理
职位名称：项目经理
职位描述：本人主　要从　事产品开发及管理工作.
2000-06至2004-02