办公住宅楼项目策划书.doc

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办公住宅楼项目策划书
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5#， m2，， m2。住宅地上18层，地下一层，，，物业办公地上6层，。住宅为框架-剪力墙结构，物业办公为框架结构。设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。
地下车库工程总建筑面积2535m2。地下一层，地上一层，主要结构类型为框架结构。、、，地上一层层高为3m。抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。停车数67辆。
二、工程特点及施工控制重点
（一）工程特点
本工程为兰州市城市发展投资有限公司开发的兰州砂坪村经济适用房小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合；施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。
（二）施工控制重点
1、本工程为经济适用房小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。
2、本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转材料的利用率。
3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，形成流水循环作业，确保计划工期。
三、项目管理目标
（一）工期目标
本工程计划工期490天，具体开工时间以甲方通知为主。由于工期紧、任务中，希望项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。
（二）安全质量目标
1、安全目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在5‰以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全“零事故”。
2、质量目标
坚持“百年大计，质量第一”的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。
确保市优工程，争创甘肃省优质(飞天奖)工程。
（三）效益目标
按公司评估效益目标执行，最少不能低于6%。
（四）环境保护目标
严格执行兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”标准。执行国家和兰州市环保水保方面的法律法规 规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。
确保兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”。
（五）队伍管理目标
贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。
（六）企业文化和标准化工地建设目标
按照兰州市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创建省级“文明工地”。企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。
四、管理措施
（一）组织机构
为确保本项目的正常施工，公司于2008年10月成立了兰州砂坪村经济适用房项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人、项目总经济师一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员18人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。
（二）资源配置及作业单元划分
1、每栋楼各配备一个结构施工队，每个结构队同时配备钢筋、模板、混凝土施工两个工班流水作业。装饰装修施工各楼配备一个建筑装修施工队。室内防水、内装修以楼层划分施工段平行施工。安装工程水、暖、电、消防、弱电、通风、空调、机电安装统一配备一个施工队进行施工。以上施工队的配置由项目部根据公司相关文件规定进行外部劳务队伍选择使用。
2、设备配置
塔吊4台，其中外租QTZ40A一台，其余三台由公司负责协调调入。
施工电梯3部，提升架1部，由公司负责协调调入。
3、周转材料配置
按项目部前期施工组织安排，±，梁、板、楼梯采用15mm镜面板；±、楼梯均采用全钢大模板，板、梁采用10mm竹胶板。
（1）梁、板模板周转计划：
一标段：4#楼基础模板单独配置，主楼按3层配置；5#楼地下室模板单独配置，主楼按4层配置；地下车库按整层配置，一半按旧板考虑，一半按新板考虑，地上局部施工为旧