国有文化企业如何深化改革.doc

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有文化企业如何深化改革
国有文化企业如何深化改革
约束规范
精心打造履行责任、风清气正的良好环境
企业最核心的社会责任就是研制生产社会需要、消费者信赖、合 格优质的产品。国有企业要带头贯彻执行国内国际有关产品生产营 销等方而的条纪法规，积极参加质量体系、安全体系、保密体系、 市场体系认证工作，把精神、要求、标准、规程细化、精化、具体 化。要带头提高同行业产品的性能、标准和服务水平，带头开展技 术革新、改进改善、节能降耗、提高效率，带头组织发明创造、科 技创新、舆论宣传，增强核心竞争力，壮国威、壮军威，振奋民族 精神。要把优秀的产品质量切实明确为各部门、各单位、各团队以 及职工的责任。精心打造履行责任、廉洁从业、管理有序、风清气 正的内部环境。形成员工真正广为认同的企业愿景，升华为具有强 烈社会影响力的企业精神。
一方而，在抗震救灾、国庆阅兵、奥运会、国际博览会等重大活 动中，国企要不辱使命，倾情展示，全力以赴，精心保障，满足国 家和社会的需要;另一方面，要筑牢责任文化的钢铁长城，努力预防 假冒伪劣产品下线上市，坚决杜绝伤害消费者、失信于社会被网络 炒作、严重损害企业形象现象的出现。
激励带动
不断建设管理科学、优质高效的工作机制体制
企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化可为企业核心竞争力提 供源源不断的内驱力。充分发挥企业文化的激励功能，在企业精神、 企业理念内化于心、外化于行、固化于制、物化于效上用功，在建 设先锋文化、创新管理机制等方而作为。精心培植典型集体和典型 个人，以点带而，发挥辐射效应，用榜样的力量激励带动企业能力 和良好风气的整体提升。积极运用和创造综合平衡计分卡、EVA管 理、TPM管理、6S管理、精益管理、条码管理、刚性节点、断线生 产、计划管理、看板管理、目视化管理、信息化管理、配送式生产、 站位式生产、移动式生产等适合企业实际的管理方式，打造优质高 效的工作机制。
建设现代化文化传播体系，形成立体化、多层次、充分互动的大 宣教格局。健全企业文化管理制度、组织企业文化手册和“三观” 精神的学习培训，积极打造质量效益型企业，完善文化建设过程中 各项工作的实施细则和工作流程，逐步建立企业文化工作的评先激 励机制。打造高素质的企业文化和思想政治工作者队伍。
服务促进
提高职工素质，实现企业和社会效益双丰收
先进的企业文化要在服务职工群众、促进中心工作完成上见实效。 国有企业创造的丰富多彩的企业文化、宣传文化阵地上发布的精品 力作、职工自我创作的精彩节目、群众广泛参与的健身活动，给观 众提供了充足的精神食粮和精神享受，发挥了心理疏导、文化娱乐、 振奋精神、自我教育的重要功能。对于和谐、创造、进取精神的塑 造，对于顽强、坚韧、专心品质的打造，对于价值观、道德观以及 高尚情操的培育，既有积极的表现意义，又有潜移默化的熏陶、教 化作用。企业要广泛搭建职工群众乐于参与、便于参与的平台，借 助新兴传播手段和新的文化样式，如展览展示、征文演讲、演唱红 歌、文艺汇演、体育健身、美术舞蹈、书法摄影等活动，标语、宣 传栏、电子看板、电脑屏保、图片浏览、在线播放、手机短信等方 式，增强思想文化工