施工现场管理制度新.docx

施工现场管理制度
一、组织机构图
各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图
所示：
现场管理组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师
施工质量劳动材资预
算员料力管安全料
旦旦旦rm 旦旦
员员员理 员员
二、职 责
★项目经理职责
负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一 1
责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开项目劳务管理工作“
例会。 ”
合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款 2
的计算工作。 强化对分包企业工程款使用的监管， 监督分包企业按约
定支付劳务费， 确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。 根据项目
情况筹措劳务人员工资应急支付资金。
配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职 3.
劳动力管理员。
、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 4
、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。 6
、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停 7
工、窝工等现象的签认、结算工作。
、落实工资月结月清制度，按合同约定每月足额支付劳务作业” “ 8
人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时
在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。
、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 9
★劳动力管理员工作职责
定；在委的各项规建设委及属地建设、认真执行市住房城乡 1
本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不”
“
出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。
、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各 2
项日常劳务管理工作。
、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向 3
、在《劳务分包合同》签订后日内，办理劳务分包合同和外
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地建筑企业在京施工人员情况备查， 并向施工总承包项目部劳动力管
理员提交备案手续复印件。
、在《劳务分包合同》签订后日内，向施工总承包项目部劳 5 3
动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》 。
、每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情 6
况及新进场人员 《劳动合同》 备查， 并于每月日日在市住房城乡 5 -10
建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发 7
实、 提交真员力管理劳动目部项承包总考勤， 每月向施工记录格严放，
有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、 《考勤表》 。
、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包
合同》履约情况。
、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳 9
务管理及纠纷排查各项工作； 每月将相关工作开展情况提交劳务管 “
理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。 ” “”
、 《工资发放表》 或银行代发凭证、 《考勤表》 、 施、 除《劳动合同》 10
工队长 《授权委托书》 须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件
外， 其余各项资料均可提供复印件， 但须加盖企业公章并由劳务企业
施工队长签字确认。
、专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包 11
企业要求执行。
三、劳务管理领导小组例会制度
为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部
劳务管理工作领导小组真正发挥作用， 保证我项目部的劳务管理工作
顺利进行，特制定例会制度。
例会依据 1
以《北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册》为主要依
据， 结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相
关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。
例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导
议质管理制度， 努力提高会项各议真会队长应认及各施工员各成组小
量，并且认贯彻真落实会议内容。
会议人员 2
有专业承包项目经理为代表，劳务管理工作领导小组全体成员及
其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有
特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。 承包单位负责会议签
到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
会议要求 3
参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议
室集合召开劳务工作会议。 遇节假日或其它情况， 由领导小组提前通
知会议时间。
会议内容 : 4
、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐 1)
患排查相关工作开展情况；
、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业)
3)
5)
人员变动、资料归档等各项工作开展情况；
、讨论本月发生的变