关于调整员工工资的请示报告范文费下载.doc

关于调整员工工资的请示报告范文费下载.doc关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
眾眾好好炜公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行 员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行 工资标准进行调整。
一、 调整的原因
］、****适近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标 准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、 调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
\优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4便于操作和执行的原则。
三、 调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。
2 —线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A核心岗档，（占总人数的15床右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工 作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B骨干岗档，（占总人数的3厮右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地 处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工 作，完成工作任务。
G 一般岗档，（占总人数的55床右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工 作任务。
，以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社 会平均工资标准普遍低 盜右、比西安社会平均工资标准普遍 低 ％请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人 每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。
\岗位变动