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试用期自我鉴定
和借鉴。本文为您提供试用期自我鉴定范文 2篇。
篇一：公司员工试用期自我鉴定
两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招 聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里， 我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心 应手，下面是实习阶段的自我鉴定。
第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公 司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、 以及公司内部的招聘 流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独 立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员
接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成 了各中心的招聘需求汇总及分析。 并在后续的工作中，有效的控制了 人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、 人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前 上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解， 重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便 捷的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念 去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效 率。其实，招聘工作有着 50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社 会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任 何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中 段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐， 可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的 分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这 套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企 业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养 操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供 一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方 面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现 七 个三甲、三个第一 的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规 程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。
第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了 2名协保司机、2 名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1 名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。 完成的后续工作有：妥善 安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。
第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费 用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。
总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公 司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，
争取做一名对公司有用的优秀员工
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篇二：试用期自我评