培训学习积分管理办法.doc

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'、目的:
员工培训学
习积分管理办法
为了提高公司员工的整体素质，
建立
学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实
现员工与企业同步发展，特设立
A类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先
进性，促进公司和谐发展，特设立
B「类积分
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法
1、适用范围:
A类积分为培训积分，适用于公司全体员工;
B类积分为心得、总 三、积分的要求和目
结、建议性积分，适用于经理级以上职位的管理人员 标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要
求越高。
年度累计A类积分和B类积分的多少是员工工资晋级、职位晋升、年终先进集体 与先进个人及奖金发放的参考依据之一
中高层管理人员在达到 A类培训
积分要求的同时还应达到 B类积分要求。
全年学习培训积分目标:
职位
A积分目标
肓（分/年）
高层管理人员
中层正职
中层副职
主管级
员级
130
110
100
90
70
B积分目标
值（分/年）
80
70
60
晋级、晋升积分值
必须在前12个月获得A积分140
分，并完成B积分。
必须在前12个月获得A积分130
分，并完成B积分。
必须在前12个月获得A积分110分
必须在前12个月获得A积分90分
【积分提示：A类：1、130分=（6次培训正常参加）60分+ （ 6篇各种公司案例）30
分+（ 1个内部培训课程制作及3小时授课）20分+（ 10篇读书或“读人”心得）20分 2、61分=（5此培训正常参加）50分+ （ 1篇各种案例）5分+（ 3篇读书或“读人” 心得）6分。B类：60=（每月1篇工作或学习心得）60分】
四、培训积分方法:
A类积分的细则: 1、公司或部门组织的内部培训:
积分方法：公司或部门组织的内部培训基本积分为 10 分 /次。
1） 进行考试的，按成绩给予积分：成绩 X > 80分时给基本积分再加奖积分 5分; 成绩80分》X > 60分时给基本积分；成绩 X <60分时给50%基本积分。
2） 以培训总结、 问卷等形式代替考试的： 完成的给基本积分， 未完成的不给积分。
3） 对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒
扣积分 5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂 30 分钟及以上的， 在基本积分上扣
3 分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣 5 分/课次。
积分程序：
公司或部门培训计划实施-考试或问卷记录存档于行政人事部-行政人事部实施 积分。
（特别说明：部门组织的培训先由部门将培训计划发至行政人事部，并能提交培 训课件及明晰的培训考勤到行政人事部存档方可实施积分。 ）
2、 公司组织的外部培训：
积分方法：
1） 培训单位颁发国家承认资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初 级、中级、高级分别给予 10