公司技术管理制度--.docx

1总则
作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产 的客观要求。
，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗， 提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
，总工程师在公司总经理领导 下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。
2工艺技术
，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和 操作规程等。
、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯 彻执行。
，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。
，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活 动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。
，进行技术改造和科研活动，不断提高工 艺技术水平■,鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术 或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。
， 制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品,
新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。
3工艺规程
，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依 据。
，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部 门为工程部。
，技术部编制、审核。
，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。
，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。
， 由此引起安全
事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。
5技术培训
，必须进行上岗前得技术培训。
，并纳入培训计划。
，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作 证。
，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到
培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。
6技术情报
、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。
。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工 签字批准后，方可借阅使用。
、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。
、文献、广品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档
7附则
本制度由技术部解释、修改；
本制度自发行之日起执行。
1总则
制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。
。
2职责
、绘制工艺图样，编制技术规范；
、重点产品试制并做好试制记录；
、新工艺的试验推广；
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；
、图样进行修改。
3工作程序
：
设计计划；
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；
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：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术 主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不 得私自更改工艺文件内容。
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