[水泥企业工艺管理制度]企业的管理制度.doc

[水泥企业工艺管理制度]企业的管理制度

台泥水泥公司工艺质量管理制度 为了更好的规范公司的工艺质量秩序的严肃性，确保生产组织过程受控，要求从原燃材料进厂、石灰石下山至水泥出厂的全过程的质量控制点，都要严格按照《水泥企业质量管理规程的要求》执行。**公司对工艺质量控制点做了重新梳理和要求，要求各相关部门要严格遵守。
一、试用范围：台泥（**）水泥有限公司 二、职责 1、供应部 负责公司大综原燃材料的组织进厂，要求供应商严格按照合同指标要求组织货源，对不能达到合同指标要求的原燃材料要及时通知供应商进行整改或做退货处理。供应部协同品质部调研原燃材料新的供应渠道，生产过程中生产部负责通知供应部每日的进货量，要确保均衡进货。
2、矿山分厂 制定符合生产要求的矿石开采计划，合理组织生产，严格按照质量管理规程要求生产合格的石灰石和水泥混合材，而且要保证进堆棚的石灰石的均化效果，同时确保堆棚储量满足生产要求。。
3、熟料分厂 日常的原煤和辅材的转运严格按照品质部的要求执行，严格工艺质量纪律；
日常工作加强对配料站的管理，确保物料顺畅；
严格控制出磨生料、出窑熟料、和出磨煤粉的质量。加强中控室的日常管理，对窑和磨的操作，严格按照操作规程执行。
4、水泥分厂 对辅材的转运，严格按照品质部的搭配要求执行。加强对熟料出库和水泥出入库的管理，确保按照正常要求进行搭配；
严格控制出磨水泥质量对水泥磨的操作严格按照操作规程执行；
日常工作加强对发运系统的管理，确保出厂水泥质量合格率100%。
5、品质管理部 在《水泥企业质量管理规程的要求》的指导下，负责制定公司各级质量管理制度和合理的配料方案，确定合理的检验控制项目（包括控制点、检验项目、检验频次及控制指标）；
通过对过程质量的严格控制，确保出厂商品熟料、水泥合格率100%；
品质部有质量一票否决权。
6、生产安全部 负责制定公司每月生产作业计划，对各工艺环节进行监督和不定期检查，同时做好生产组织协调。
三、具体工作流程 1、进厂原燃材料的管理 a、供应部应根据公司质量控制要求选择合格原燃材料的供应商，以保证所采购的原燃材料符合规定要求；
生产部根据物料库存情况和生产实际需求与供应部均衡组织原燃材料进厂，同时建立原燃材料供货方的档案，并对其符合性进行评价。原燃材料质量控制指标应符合《过程质量控制指标要求》的规定。
b、进厂原燃材料的质量应能满足工艺技术条件的要求，公司建立预均化库或预均化堆场，保证原燃材料均化后再使用。对于同库存放多种原料时，应按原料种类分区存放，存放现场应有标识，避免混杂。原燃材料初次使用或更换产地时，供应部必须配合品质部和生产使用部门取样检测，经生产部门和品质部一致认可后才能组织进厂。
c、正常生产过程中原燃材料应保持合理的贮存量，其最低贮存量为：石灰石质原料5天；
硅质原料、原煤、混合材10天；
铁质校正原料、铝质校正原料、石膏20天。企业根据原燃材料供应的难易程度，在保证正常生产的前提下，可以适当调整其最低贮存量。当低于最低贮存量时，生产安全部应及时通知供应部组织进货。
2、下山石灰石的质量控制 为保证下山石灰石品位的稳定、满足生产和质量的需要，对矿山石灰石的穿孔爆破、开采、破碎均化、取样等事宜规定如下：
a、炮孔样是指导矿山台段开采品质跟踪的依据，矿石分厂在确定新的开采穿孔点后，矿山调度要及时取样送品质部检测，根据数据检测情况品质部和矿山分厂共同决定该台段是否进行爆破。
b、矿山爆破后品质部应及时安排人员对炮堆进行取样检测，品质部要及时将检测结果反馈给矿山分厂，并根据各台段样品检测情况下达各开采点的搭配比例。
c、品质部根据矿山开采及生产情况，及时到矿山进行普查，为指导矿山开采做好指导工作。在品质部人员到矿山取样普查的过程中，要求矿山调度陪同取样。
d、根据公司矿山质量情况，每天安排品质部人员每2小时/次对下山石灰石进行取样检测，验证搭配效果（如下山石灰石数据超出控制指标，则1小时/次）。为了矿山资源利用率最大化，同时根据生产实际情况要求CaO≥49%、MgO≤%（±）进行控制；
%；
下山石灰石粒度控制在80mm以下，严格控制水泥混合材中Al2O3含量≤%。
e、石灰石长形堆场是稳定石灰石质量的最后一道关，要求矿山堆料操作人员严格按照操作规程作业，实行自动堆料，严禁定点堆料，品质部质量调度将不定期到现场抽查。除非因设备故障等特殊原因，报公司经理部领导同意后，方能定