长安生产系统CPS要素评估手册12之行为规范V1版.doc

长安生产系统 CPS
要素评估手册(十二)
行为规范
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发布日期:2006年1月1日
实施日期:2006年1月1日
发布单位:公司CPS办公室
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CPS-PRO(2005)
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向才云
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司澜
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、沟通与支持 5
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本要素通过提供一套系统化、标准化、全面化的考核和奖惩机制,规范部门(单位)及员工在生产及各相关管理环节中的工作行为,确保CPS各要素的推进实效。内容包括行为规范的管理范围()、考核与评估()、执行、沟通与支持()、持续改进()等。

管理范围是指本要素规定的考核及奖惩主体,它覆盖了其他CPS11个要素涉及的部门(单位),各部门(单位)必须将行为规范辐射至内部所有员工,要求所有员工都必须严格按照精益生产的行为规范开展工作,以确保CPS推进活动的效果。

本要素的考核层次分为公司级和工厂级两层。公司级管理是指CPS对行为规范的考核与奖惩直接落实到各部门(单位)。工厂级管理是指各部门(单位)必须按照本要素的规定将行为规范具体分解落实到本单位内部的各级员工。本要素的达级评估仅针对二级生产经营单位。
公司级:3SC(包含CPS部分);
工厂级:CPS1/ CPS2/ CPS3/ CPS4/ CPS5/…;
、沟通与支持
要使行为规范要素在CPS实施过程中起到监督和激励作用,执行能力是关键,本要素规定了考核的执行方式,包括组织、分工/责任和权限。在执行过程中,沟通是必要的,本要素规定了申诉方式、信息传递方式和考核记录方式。

CPS的长期有效运行在很大程度上依靠员工行为的持续改进,本要素通过对员工行为的持续考评和奖惩,可以有效防止“错误重复出现”的现象,从而达到员工行为和工作质量持续改进的目的。

要想成功地实施长安生产系统(CPS),全体员工必须改变传统的思维方式和行为方式,从以推责任为出发点,以扯皮、推诿为主要手段的被动式管理参与者,逐步转变为以满足精益生产目标为思路,以持续改进为主要手段的主动式管理参与者,支持CPS推进活动的建立和完善。
本要素强调组织中各级部门(单位)和员工都必须严格按照精益生产的要求来规范自己的行为,以保证CPS所有活动的效果。
组织:其它CPS11个要素覆盖的所有部门(单位)。
1)按业务归口管理原则与生产相关的各二级管理部门;
2)集团公司各二级工厂级单位。
人员:其它CPS11个要素覆盖部门(单位)所有员工。
1)公司中层以上领导;
2)机关管理人员和基层管理人员;
3)生产一线员工,包括后勤/辅助员工。
评估内容
L4
组织的覆盖率100%。
L4
单位内人员的覆盖率100%。

公司对行为规范内容的考核与奖惩通过公司《经济责任制考核办法》、《3SC考核办法》和《CPS推进