信息系统项目管理师高分论文-范围管理.doc

信息系统项目管理师高分论文-范围管理
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基于以上的困难，在本项目的范围管理中，我们主要针对各子过程采取了如下的办法：
范围规划
我们根据项目的要求首先制定了详细的项目范围管理计划。
制订范围管理计划时我们借鉴了以前项目的经验，制订了确认样板、表格及标准，充分考虑了各个终端现场的实际情况，对情况复杂的终端现场适当放宽了确认周期，尽量多留给客户和团员一些时间思考，做到和客户共同提取业务需求。对于情况相对简单的终端现场，则由团员直接提取业务需求，然后直接拿结果请客户签字确认，尽量缩短确认时间。同时还预留了一些风险时间，保证应付在范围确认过程中出现的风险。实际上范围规划就是制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制以及如何创建WBS的过程。
范围定义
在范围定义的时候，需要制订详细的项目范围说明书。详细的项目范围说明书定义了项目边界，能够明确的判定变更是在项目范围内还是项目范围外，也是进行成本、质量和进度管理的基础。由于不同项目干系人之间有不同的期望，如何管理好这些期望，变成明确清晰的项目范围市一个值得讨论的问题。在本项目中，我们采取的方法是先进行干系人分析将不同干系人的需求和期望以及他们的重要程度和对项目的影响力识别出来，再进行筛选和优先级排序。对项目成功完成由重要意义的需求，要尽量满足，而对于影响力较高的干系人需求，即使对项目的意义不大，也要予以考虑，以避免对项目造成负面的影响。
创建工作分解结构
创建工作分解结构是将项目主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。根据本项目的特点，经合项目小组成员讨论，应用分解技术，以项目的生命周期的各个阶段为工作分解结构的第一层，即需求分析、设计、施工、设备检验、安装、调试、验收作为第一层次。把第一层次中的项目具体内容在第二阶段继续进行划分。以设备检验为例产生的第二层次内容分别是开箱检验、加电测试。另外对分解的详细程度，我们也制定了一套规则。对部分工作不需要在当前完成的，可以不用分解得太详细，只需要列出需要完成的功能，但是在三周内要开展的工作，必须分解到工作包的水平，即80个小时人能够完成的工作。
范围确认
范围确认是对已完成项目范围正式确认的过程。在范围管理计划中我们明确规定，对被确认的