第四章工作分析结果.ppt

第8章 工作分析的结果
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了解工作说明书的相关知识；
明确工作描述、工作规范所包含的具体内容；
熟知工作描述、工作规范的编写规范、要求；
掌握实际编写工作描述、工作规范、工作说明书的方法、技巧等。
【学习目标】
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1、工作描述的含义
也叫职务描述、工作说明，指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求。
2、工作描述的作用
了解岗位基本情况
作为招聘的资料
员工的晋升路线
工作评价的资料来源
一、工作描述
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3、工作描述的内容
一、工作描述
工
作
描
述
核心内容
工作关系
可选择性内容
工作概要
工作标识
工作职责
工作环境与
工作条件
职责的量化信息
工作权限
绩效标准
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工作标识
3、工作描述的内容
工作标识：又称工作识别、工作认定，即某一工作区别于其他工作的基本标志。
工作名称
职位编号
工作地点
其它识别标志
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3、工作描述的内容
注意事项：
（1）准确反映主要职责；
（2）指明等级制度下的相关等级；
（3）尽量按照社会上通行的做法来拟定；
（4）讲求艺术性
工作名称：是指一组在重要职责上相同的职位总称。
工作标识
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3、工作描述的内容
职位编号：又称工作代码
HR-03-06：
MS-04-TS-08：
HR：人力资源部
03：主管级
06：人力资源部全体员工的顺序编号
MS：市场销售部
04：普通员工
TS：技术支持类
06：市场销售部全体员工的顺序编号
工作标识
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3、工作描述的内容
工作地点是指工作中所在的实际位置。
其他识别标志主要是为了便于管理和提供特殊的类属信息。
工作标识
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工作标识
3、工作描述的内容
基本信息
职位名称
招聘主管
所在部门
人力资源部
目前任职者
×××
职位等级
高级主管级
工作代码
H0001
工作地点
M公司总部
职位分析员
×××
分析时间
×××年××月
某公司人力资源部招聘主管工作标识示例
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工作概要
3、工作描述的内容
工作概要就是用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。
工作行为
（做什么……）
工作对象
（ 对什么/对谁……）
工作目的
（什么结果）
准备、监督和控制
制订和实施
部门年度预算
培训计划和方案
以保证开支符合业务计划要求
以确保管理者及员工掌握必要的技术和经验，以取得出色业绩
与人力资源部门配合，有计划地培训、训练
所属人员
以提高其工作能力和素质
妥善存储、整理及保管
所有待销的商品
以确保出仓商品的优良质量
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