安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标).docx

伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标
为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目 标：
工程名称： 粤丰大厦施工总承包工程
开工时间：2013年11月01日
计划竣工时间： 2015年03月01号
确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标：
1、 无重大安全事故，年工伤事故频率 %以内；
2、 管理人员及特殊工种上岗持证率 100%；
3、 全体工人三级安全教育覆盖率 100%;
4、 争创零工伤，确保无重大事故。
项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确 保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的班组，按有关规 定进行奖罚。
2013年11月01日
公司与项目部质虽责任书
质量方针
1、 公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用 建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。
2、 公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创，为顾客提交满意的工程产品和服务。
质量目标
1、分项工程的合格率100%
三、
2、
3、
4、
5、
合同履行率100%
业主满意度95%U上
质保资料真实、
确保本项目获
质量管理机构
完整、及时、规范、符合规定
杯”。
项目经理
总施工、技术总负责
施工技术组
施工
技术
计
施
工
调
度
技
术
试
验
计
量
质安组
理
质
量
经营组
合
劳
同
务
吕
理
吕
理
理
全
材料组
办公室
工
施
工
质
文
程
工
程
保
件
材
机
设
资
资
料
具
备
料
料
作业队
负责人
作业队
质检员
作业队
班组质检员
四、 机构成员的质量职责
（一） 项目经理
1、 牢记质量目标并对工程质量负“终身制”；
2、 贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量
职能；
3、 确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审；
4、 选择和评定分承包方、分供方；
（二） 总施工
1、 协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标；
2、 负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质
量计划的实施要求和质量体系的要求；
3、 负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；
4、 负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程
符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求；
（三） 技术负责人
1、 贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标；
2、 全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理；
3、 负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施
4、 负责组织编制施工组织设计
5、 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力
（四） 施工技术组
1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准
备工作；
2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制
3、 负责计量器具、设备的控制和管理
4、 精心组织施工新技术的推广和应用，组织 QC舌动；
5、 合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最
终产品；
（五） 质安组
1、 按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程
及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使
质量否决权。
2、 负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。
3、 适时组织质量大检查工作
4、 做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不
安全因素，做到文明施工。
（六） 经营组
1、 负责合同管理和工程分包的控制
2、 对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和
控制。
（七） 材料组
1、 负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；
2、 负责业主提供物资的质量控制
3、 负责施工机具、周转材料和劳保用品的米购及质量控制
（八） 办公室
1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，
参与质量策划、运转和评价。
2、 负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制， 负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整 编、汇总、归档和保管。
3、 工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别 立卷归档，移交公司。
五、 项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。 说明：本条各项目部根据各白工程的实际特点，可按照〈〈建筑