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工程结算审核方案
工程结算审核程序
目的
为了规范公司工程结算审核业务程序， 保证工程结算审核始终处于一种程序 化、规范化的
管理状态中， 使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进行工 作，保持在审核过程中的连
续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性和偏差， 使结算审核工作处于严格的有效的控制
中，制订本程序。
适用范围
本程序适用于公司承担的所有工程结算审核业务。
相关文件
--质虽手册
--预防措施管理程序
--纠正措施管理程序
--不合格品管理程序
--国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和造 价管理文件。
职责
1主管领导负责交付前的最终服务成果的最终审核;
2部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的正确有效运行，必要时
负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施， 负责交付前的服务 成果的审核；
3项目经理负责项目工作安排，负责对结算审核服务中本专业的计虽、
果的编制，负责对最终成果文件的汇总、审核， 以及资料和成果文 件的保管、
4专业估价师及算虽人员负责本专业的计虽、计价及服务成果的编制、检查。
结算审核程序
5. 1合同获得后的任务指派
1. 1合同获得后，由市场部负责组织合同交底；
1. 2部门经理确定项目经理人选，根据工程情况、工作内容及时间要求 数和工作进度；
1. 3项目经理拟定结算审核计划，并填写《工程项目计划》，工作计划 准后执行；
1. 4项目经理在同客户的沟通中所得到信息， 要及时整理形成书面的
忘录》，并及时传达给项目组人员。
5. 2资料准备
5. 2. 1资料收集由项目经理负责收集，资料移交要进行记录，即填写《提
供资料清单》，一般情况下结算审核需客户提供以下资料：
--招标、评标、定标文件
--工程合同（含合同补充文件）
进行调整改进
计价及服务成
存档；
确定项目组人
经部门经理批
《项目信息备
--工程实际竣工工期，合同承包范围内的工程完成情况，是否有未施工项
--工程质虽状况说明和分部分项质虽评定表或质虽缺陷说明文件
--工程结算单
--工程洽商单
--工程索赔单
--材料设备批复价清单
--暂定价清单
--工程设计图纸、工程竣工图纸
--工程特殊标准图集
--工程技术经济往来函件
--其他有关资料
5. 2. 2审阅资料、踏勘现场 :审查客户移交的资料是否具备审核条件。若 移交资料尚
不具备审核条件的， 项目经理需向委托方提供需补充资料清单， 并对 资料提供提出时限，必要
时根据具体情况由项目经理组织现场踏勘；
5. 2. 3由项目经理组织结算审核工作会议：确定结算原则、方法和范围， 并作好记录,
由参会各方签字。
5. 3结算审核内容
5. 3. 1合同文件的审核
--审核合同文本是否符合必要的法律手续
--审核合同的主要条款规定是否明确
--实际竣工工期、质虽、安全事宜以及相应的工程奖罚是否按合同中的有 关规定执行
--根据合同条款确定工程结算审核计价方式、计虽原则
双方是否有违背合同条款约定彳丁为
5. 3 . 2工程虽审核
--审核工程虽计算是否符合施工合同条款约定的计算原则或招标文件规定
--依据有效设计文件核对结算工程虽
--审核有关工程内容是否有重复计算
5. 3 . 3项目单价的审核
--审核项目单价是否与当地定额子目相符或符合招标文件单价计算规定
--审核项目单价中的人、机、料分析，单价是否与定额或招标文件所定单 否正确
--审核补充项目单价或定额换用的项目单价是否有有效依据
--审核项目单价取费标准是否依据合同规定及当地有关规定，费率是否合
5. 3. 4材料、设备价的审核
--审核承包商所申报的材料、设备价格是否符合合同条款或其它有效文件 条款的规定
-审核客户批复的材料、设备价格是否符合合同条款或其它有效文件条款
-审核各项有效材料、设备批复价格中涉及的材料、设备的型号、类别、
施工使用的材料相符合
-审核各种材料、设备价批复文件中涉及的材料、设备数虽是否与实际应 H相符合
- 审核各种材料、设备批复后是否有其它材料替代以前已批复材料的情况, 应核实其与原价格的差和替代数虽
的计算原则
价相符，总价是
理
规定的批复程序
等级是否与实际
用或设计图纸数
如有此情况，
的要求下，应与
-审核各项有效材料、设备的批复价是否与市场存在较大的价差，在客户
各材料厂家联系核实其价格的真实性
-审核各种材料、设备批复价中涉及的材料、设备是否符合原定选材要求 和定价原则
-对数虽上或价格上有明显差异的材料及设备，应审查其原始采购发票的 数n及价格